文档介绍：重庆瑞德隆科技发展有限公司组织机构一、施工组织机构鉴于本工程特殊性,我公司最高决策层非常重视,为承接该专项任务,我公司决定成立专项业务管理班子,由专业人员并有资格的项目经理担任该专项安装的项目经理。选拔有丰富施工经验的操作人员组建作业班组,以优良的安装质量,用户满意的服务态度与建设单位真诚配合,保证在质量、工期、安全、文明、施工等诸多方面达到业主的要求,创造良好的社会信誉。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系,直接处理施工中各方面的问题;对内指挥协调各专业工种的施工,全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。项目经理部组织架构图总经理:李友志项目经理:谢兵项目副经理:陈晓林技术负责人:杨海涛设备工长质量安全员设 备班系 统班管道工长调 试组材料工长材 料班本工程按专业进行分工负责,在项目经理的领导下,现场所有人员分工合作,互相促进,共同完成工程的各项任务。具体分工如下:A、项目经理部专业工长:按专业分别设置除尘管道、控制电路等施工员,负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。质量安全员:负责各专业工种施工质量的检验、监督,有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。材料管理员:负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。工程资料员:负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。B、现场施工班组管道班:负责除尘管道及附属配件的安装工作。设备班:负责除尘设备的安装工作。材料班:负责各层材料计划及供应工作。C、调试组由公司调试检测中心派出,负责各除尘系统的运行、调试工作。现场管理方法现场以项目法组织施工。项目经理部实行项目经理责任制,项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作,负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系,团结现场全体施工人员,调动一切积极因素,保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场,检查施工进度和质量,发现问题及时采取措施处理,主动配合其它承包单位的施工,努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责,管理、安排、指导对口班组施工。在项目经理的统一指挥下,全体人员团结合作,互相促进,科学管理,密切协调,保证工程顺利进行。在实际管理过程中,须着重做好以下几个方面的工作:⒈现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度和劳动纪律,熟悉施工规范,做到安全生产。⒉施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检查施工进度和质量,参加有关单位组织的巡场和协调会议,发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各司其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责。⒊项目经理部每周召开一次内部碰头会,汇报施工进度,提高质量措施,交换具体意见,讨论存在问题,研究解决办法,总结经验教训,商议今后工作。⒋现场所需劳动力,由项目经理部根据施工计划和实际需要,向总公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。现场施工班组接受项目经理部领导,必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工,按期、保质地完成施工员下达的工程任务。⒌进入施工高峰期,估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况,项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施,确保工程进度。⒍运用统筹法组织施工,这是对