文档介绍：-
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东光国际广场〔购物中心〕
营运组织架构案
一、组织架构设计
总裁办
总经办
参谋委员会
财务部
人力资源部
营销企划部
营运管理部
安保部
物业
出纳1人
费用会计1人
收入会计1人
N=收银台个数*2
备注：N的设定考虑商场运营时间，班次，收银台数及业态等因素
5、财务部各岗位编制及主要职责
部门
岗位〔职务〕
编制
直接上级
职级
主要职责
财务部
部门经理
1
总经理
经理级
负责财务部管理工作
财务主管
1
部门经理
主管级
负责税务、预算管理
会计
2
财务主管
员工级
负责账务核算、固定资产、地址易耗品的管理
出纳
1
财务主管
员工级
收银主管
1
部门经理
主管级
负责商场收银管理、供给商财务结算管理工作
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结算员
2
财务主管
员工级
负责结算工作、供给商财务相关工作管理
收银员
N〔28〕
收银主管
员工级
负责收银工作、收取营业款
审主管
1
部门经理
主管级
负责商场部审计管理与核查工作
审计助理
1
审主管
员工级
协助审主管做好审计、核查工作
部门合计
10+N〔28〕
〔四〕物业部
1、定位：保证商场系统的正常运行，物业管理和设备维修及保养。
2、部门职能：组织编制物业部年度、月度方案与总结；
负责物业秩序维护管理，清洁环卫管理，商场绿化管理，物业保险管理；
合理组织实施维修、运行工作方案及日常工作；
负责商场的设备维修、保养管理，确保配电、空调、给排水、弱电、电梯等设备的平安运行；
负责商场的物业技术整改、新入驻经销商户的施工及质量监视工作；
负责商场保洁，垃圾收集和清运案。
3、其他：负责物业部职权围的管理，行使对公司物业的管辖权，确保公司水、电、暖等公共设施的正常运转。
4、物业部组织图
物业经理1人
设备主管1人
电工主管1人
环境主管1人
平安检查1人
文员及仓管1人
电梯员N人
综合维修2人
弱电工1人
空调工2人
电工班长1人
高压班长1人
保洁公司
绿化公司
电工N人
高压值班N人
N的设置考虑商场运营时间，班次，业态等因素
5、物业部各岗位编制及主要职责
部门
岗位〔职务〕
编制
直接上级
职级
主要职责
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物业部
部门经理
1
物业副总经理
经理级
负责物业部门日常管理工作
设备主管
1
部门经理
主管级
协助物业经理做好商场物业设备管理工作
电梯员
N〔4〕
设备主管
专员
负责商户电梯维护、运转等管理工作
综合维修工
2
设备主管
专员
负责商场物业设备的综合维修工作，给排水管理等工作
弱电工
1
设备主管
专员
负责商场设备电路、线路管理工作
空调工
2
设备主管
专员
负责商场空调运转、维护的综合管理工作
电工主管
1
部门经理
主管级
负责商场配电室、高压配电、普电管理工作
高压电工
N〔3〕
电工主管
专员
负责商场高压配电管理
电工
N〔5〕
电工主管
专员
负责商场弱电管理
环境主管
1
部门经理
主管级
负责商场环境卫生与清洁工作管理
平安检查员
1
部门经理
专员
负责商场物业平安检查工作
文员仓管
1
物业经理
专员
物业资料归档、物料仓库出入库管理
部门合计
11+2N〔12〕
〔五〕安保部
1、定位：保证商场正常经营秩序，平安保卫工作的主管部门。
2、部门职能：负责商场治安管理、消防管理、保洁管理。
建立消防平安制度，开展消防知识宣传教育活动；
做好消防平安制度，建立防火、防盗责任制，定期检查消防器械；
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消防系统定期检修，确保能够随时启用；
确保人员、财产、商品、设施平安；
负责停车场车辆运行及看护管理。
3、其他：负责安保部职权围的管理工作
4、安保部组织图
安保经理1人
消防主管1人
平安主管1人
消防值班4人
平安员N人
停车场4人
平安班长2人
N的设置考虑商场运营时间，班次，业态等因素
5、安保部各岗位编制及主要职责
部门
岗位〔职务〕
编制
直接上级
职级
主要职责
安保部
部门经理
1
物业副总经理
经理级
负责安保部日