文档介绍：.
股权分配
本次股权激励需要解决几个关键问题
激励方案要点：
一：股权来源
二：股权分配
激励范围
激励工具
激励额度
授予价格
时间条件
业绩条件
三、股权退出
2
股权来源
股权退出
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1、技术价值等
8亿
期权定价法
通过第三方拟投资企业的对赌标的
对赌协议（3000万收购30%股权）
2亿
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激励对象授予额度按三个维度确定
任职情况
激励额度确定
业绩贡献
职位
社会工龄（不考虑）
公司工龄
根据职级或等同职级调节
根据季度/年度绩效考核结果确定绩效系数
具体遵照公司绩效管理制度执行
在公司绩效目标完成的前提下：
个人激励额度=（任职情况赋予额度+职位情况赋予额度）*个人绩效系数*能力调节系数
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授予价格
基于X%股权设置的XXX虚拟股票池中的股票为1元/股，在激励期内，为确保同权同价，该价格在激励周期内始终不变，激励对象出资购置虚拟股票，XXX将额外授予赠送虚拟股票
对于非上市公司而言，购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格，XXX基于实际股权的虚拟股权计划，按照每股1元的价格授予激励对象。
为体现本方案的激励性，员工出资购置对应额度的虚拟股票数后，公司将赠予员工购买虚拟股票数量相同的虚拟股票数。
被激励对象
购置虚拟股票数
公司赠予同等额度
被激励对象实际持股
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业绩条件：激励与约束结合，兑现激励的前提是完成绩效约束条件
绩效约束强调公司经营效益提升，实现公司可持续发展
构建柔性的绩效评价机制，循序渐进，先推动激励对象绩效，再延伸到全体员工绩效
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业绩提升
绩效评估
提高公司经营效益
强调规模和效益的协同，实现营业收入和利润增长
强调新业务/新产品孵化
完成新业务规划、推进工作
强调人均效益增长
提升人均盈利能力，更加关注人员质量和人才结构
激励对象绩效评估
关键业绩指标考核：考核内容相对固定。体现长期激励考核延续性，针对不同人群考核侧重，考核指标不同
关键工作任务评价：考核内容可根据实际情况调整。年初明确重点工作任务，依据年中、年终达成情况评价
对象
指标选取
高管
营业收入达成
净利润达成
新业务占营业比例
人均效益达成
销售部门中层
市场份额占比
营业收入达成
客户单位创造价值
区域市场份额增长率
区域客户数量增长率
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公司股权激励受制于公司和个人两个层面绩效，公司绩效影响股权激励实施，个人绩效达标情况影响实际授予额度
公司业绩条件
个人业绩条件
不达标
达标
股权激励计划延期执行，所有激励对象当期不再获得股权激励额度，已获得的额度按照自身绩效兑现；有限分红权不执行
股权激励照常实施，所有激励对象根据自身绩效获得实际股票，享受有限分红收益
激励对象个人具体行权比例与个人业绩考核结果挂钩，有限分红权不受干涉
考评结果(X)
X≥90
90>X≥80
80>X≥70
70>X≥60
X<60
评价标准
优秀（A）
良好（B）
称职（C）
基本称职（D）
不称职（E）
获取额度
0
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3、股权退出
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股权动态调整
虚拟股票池中的未分配股票由CEO代持；
股权激励计划在激励期内每年实施一次股权激励，所有授予的虚拟股权全部释放后，股权激励计划终止，并将对应的虚拟股票折算成实际股权，进行工商注册登记变更。
由于职位变动，股权授予份额根据授予标准增持或减持；
举例：张三，自7月1日起由经理提升为总监，上半年权益依据经理职位授予，下半年根据总监职位授予；
公司年度授予额度由公司人力资源部和财务部根据公司的实际情况进行测算，并推荐给CEO批准；
为了保证激励的稳定性和有效性，年度授予股票数量一经确定，原则上保持不变，除非公司面临的经营情况和内部的组织架构发生了重大变化。
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行权条件
有限分红权：公司业绩达到分红条件后
每年度结束，公司总裁根据当年度业绩状况，决定输入虚拟股票池分配的利润比例（不低于5%）
当年度每股分红金额=利润额*分配比例/3000000
当年度未分配的分红金额，退回公司账户
行权期：股权实际授予到个人账户后
举例：激励对象第一季度解锁5000股，第二季度解锁5000股，第三季度解锁7500股，第四季度解锁7500股
该对象当年度股票分红权收益=5000**1+5000**3/4+7500**2/4+7500**1/4=2875元
激励对象行权必须同时具备以下条件：
公司未出现导致本方案失效或终止的情形；
激励对象个人未出现导致其虚拟股票丧失、取消资格的法定情形或本