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有机肥供货方案

有
劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。 
加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。 
加强技术管理，各工序前要审查，进行详细交流。生产、运输过程进行检验，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。
加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。 
3、合同措施 
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在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。 
经济措施 
为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。 
5、信息管理措施 
在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。 

为了本项目按时按质按量的顺利进行，我公司特投入高级农业师刘淑丽为首，包括产品质量检验员王秀梅在内的多名专业技术人员来本证本项目的顺利实施。为此我司特成立项目部，主要机构设置为：项目经理、项目总工程师、工程管理部、质量安全部、实验室、计划合同部等，其人员职责如下：
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项目经理：
项目经理为项目质量的第一负责人，对本项目的生产质量全权负责，对项目质量实施统一领导，对生产质量的重大问题进行决策，全力完成各项质量指标和目标；
确保人力、设备、资金等资源到位；
对工作人员进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。
项目总工程师：
贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求，并在产品生产中严格检查落实情况，严禁产品质量事故发生。
协助项目经理召开质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告；
对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质活动，对产品的质量负有直接技术责任；
主持本项目的质量设计工作，主持新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点项目控制轴线测量的复合、审定和核准工作；
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主持产品质量检查，督促质检部门对本项目进行分项、分部质量的评定，支持验收工作。
项目管理部：
负责技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制月度生产计划，负责技术专业和指导书文件的审批，负责产品生产中技术质量的控制，负责项目生产文件和项目验收资料的管理；
负责向各作业队、班组做技术要求和质量标准交底，在项目过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止；
督促实验人员对有机肥按要求及时进行现象取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导；
督促物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料；
根据项目技术生产措施，负责产品生产的组织和协调工作；
负责编写生产大事记，负责生产过程和最终产品的防护控制。
质量安全部：
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