文档介绍：第三方物流内容提要
前言
第1章第三方物流概述
第2章第三方物流理论
第3章第三方物流业务开发与方案设计
第4章第三方物流经营管理
第三方物流项目管理
第6章第三方物流客户服务管理
第7章物流成本管理
第8章第三方物流信息系统
第9章第三方物流企业发展战略
第三方物流项目管理
1 第三方物流项目管理概述
第三方物流项目管理定义
第三方物流项目管理是指第三方物流项目管理者为了实现其目标,按照客观规律的要求,运用系统工程的观点、理论和方法,对第三方物流项目发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励,以取得良好效益的各项活动的总称。
第三方物流项目管理定义
管理的客体。
管理的主体。
管理的目的
管理的职能
管理的依据
项目管理者
计划
组织
控制
沟通
激励
第三方项目发展周期
预期目标
有限资源
时
间
成
本
质量
第三方物流项目管理图
第三方物流项目管理过程
项目启动
项目计划
项目执行
项目控制
项目收尾
第三方物流项目管理特性
项目管理队伍专业化
项目管理需求个性化
项目管理结束人为化
项目管理控制全程化
第三方物流项目管理的作用
提高了组织的灵活性
实现了复杂问题的集中攻关
有利于提高顾客的满意度
实现企业与个人的共同发展
第三方物流项目管理
2第三方物流项目招标投标
3PL项目招标
第三方物流项目招标就是招标人在购买第三方物流服务前,按照公布的招标条件,公开或书面邀请投标人在接受招标文件要求的前提下前来投标,以便招标人从中择优选择的一种交易行为。我国于2000年1月1日颁布《招标投标法》。