文档介绍：...wd...
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2、院内车辆摆放有序，卫生干净整齐，花草美观，树木茂盛，路灯正常。
3、要求：
〔1〕物品放置一目了然，取用快捷，操作方便；
〔2〕院内车辆出入顺利，卫生无死角，花草、树木无枯槁、路灯无损坏、无长明灯。
〔三〕清洁:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少伤害。
1、去除工作场所内的垃圾、污物，包括地面、墙壁、天花板、设备仪器外表、工作人员自身，尤其是隐蔽的角落，破坏的物品要及时修理好。
2、要求：
〔1〕建立清扫责任区；
〔2〕每个员工在工作岗位及责任区范围内〔包括一切的物品与机器设备〕进展彻底的清扫；
〔3〕对清扫过程中发现的问题及时进展整修；
〔4〕查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离；
〔5〕制订相关的清扫标准作为标准，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等工程。
〔四〕标准:维持上面3S成果。
1、标准日常工作行为，取用和放置物品统一，养成良好的****惯，并加以一定的监视措施，依据6S管理活动考评标准分别对每个区域定期评估执行情况，对缺乏之处加以改良。
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2、运用标准管理法，通过制度的强化与落实，将前3S的行动成果加以稳固，形成完整的制度，持续正常的进展并加以监视，定期进展评估，改良缺乏之处。
3、要求：
〔1〕落实前面3S工作；
〔2〕制订目视管理及看板管理的标准；
〔3〕制订奖惩制度，加强执行；
〔4〕领导组成员经常巡查，带动全员重视6S管理活动。
〔五〕素养：是6S管理活动中最高境界，每位员工通过自律抛弃不良****惯，养成按规则做事的好****惯。思想决定行为，全体员工应把坚持做好6S管理的理念落实到日常工作中，确保用过的文件、设备仪器等所有物品都归位放置。目的：培养有好****惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
〔六〕平安：重视全员平安教育，医疗平安是医院的生命线，每时每刻都有平安第一观念，应防范于未然。目的：所有的工作应建立在平安的前提下，使每位员工时刻都有平安意识，要以落实患者平安目标和消防平安为底线，建立医院良好的医疗平安环境。
以上6S，应遵循PDCA循环法执行，即：制定标准—遵照执行—催促检查—评比评估—纠正缺乏，如此循环往复，不断提高素养，直至养成****惯。
五、6S管理标准
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(一) 6S办公系统公共标准
1、严禁公物私用。
2、上班在岗不准吃早餐或零食，着装符合规定，挂牌上岗。
3、在医院内男职工头发不能掩盖眼睛，不得蓄长胡须，服装要整齐、衣服须扣好，不得穿背心、短裤、拖鞋上班，女职员不得穿超短裙、吊带裙、吊带衣、拖鞋上班〔重点部门工作人员不得穿高跟鞋〕。
4、下班后或办公人员因事离开时，办公〔工作〕椅要放在办公桌下面，及时归位，桌面各种办公用具、资料、工具等按属区域摆放整齐。
5、上班时间不能做与工作无关的事。
6、各种电气设备〔电脑、空调、日光灯、打印机、复印机等办公室设施〕下班后要关闭电源。
7、随着天气的变化办公室内气温须高于28℃才可以开放空调，下班前10分钟关闭，无特殊原因中午不得在办公区域休息。
8、不随地吐痰，不乱扔垃圾。
9、厉行节约、杜绝浪费，可用的复印纸、纸张或物品工具不能随便丢掉。
10、严格打印制度，控制打印耗材。不得使用医院的复印机、纸张复印打