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中国联通苏州分公司员工绩效考核办法
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政治坚定：努力学理论和江泽民同志“三个代表”重要思想、坚持科学发展观，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。坚持党的领导，坚定不移地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，在思想上、政治上和行动上与党中央保持高度一致。
恪尽职守：爱岗敬业，勤奋工作，钻研业务，精益求精。公道正派，行为规范，勇于承担责任，不计较个人名利得失，甘于奉献，杜绝不作为行为。以强烈的事业心、高度的责任感和严谨细致、求真务实的作风，认真履行工作职责。
品行端正：树立正确的荣辱观，牢记“八荣八耻”，模范遵守社会公德。坚持真理，修正错误，崇尚科学，破除迷信。谦虚谨慎，诚实守信，作风正派，待人热情。遵纪守法，讲究公德，文明礼貌，注重仪表。
团结协作：坚持民主集中制，不搞自由主义；树立全局观念，识大体，顾大局，确保政令畅通，服从领导，维护团结；增强集体意识，善于沟通协作，互相支持配合；严于律己，宽以待人，勇于批评和自我批评，齐心协力做好工作。
考核标准
客观指标，即KPI指标，由计划部协同相关部门和领导制定，并层层分解。由公司分解到部门，部门再分解到各小组。
主观指标，即工作计划部分，由直接主管进行考核打分，上级主管审批。考核标准如下：
工作计划完成率
圆满完成
完成
（90％以上）
大部分完成
（80％以上）
基本完成
（60％以上）
没有完成
（60％以下）
分数段
100-96
90-95
80-89
60-79
60以下
，即公司注重部门和员工的民主作风建设，加强社会主义先进思想的学习，并进行学时考评；对学时不达标的员工，取消其评优资格。鼓励员工参与社会公益事业，服务社会；获得社会认可奖励的，公司优先该员工的年度评优资格，并进行表彰。
考核责任与流程
考核分为两级考核。直接主管考评，上级主管审批。
考核频率：考核分为月度考核与年度考核，根据公司情况，也可进行半年度考核。
每月末启动月度考核工作，下月10日前完成考核并反馈到人力资源部。年度考核由人力资源部另行组织。
每月考核结束后，考核人需要填写考核汇总表，连同考核表单一起反馈到人力资源部。
部门考核的数据收集工作，由行政部负责，计费部配合，根据每一个KPI的周期不同，定期进行数据的收集工作。
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考核结果的应用
考核结果的等级设定：部门经理/小组负责人（即部门及小组考核）分为优秀、称职、基本称职、不称职四等，员工考核按照优秀、称职、基本称职、不称职四等六档进行划分，其中优秀和称职各两档。
考核结果的比例：小组考核等级的比例中，优秀的占10％，其他的占90％；员工的考核中优秀1档