文档介绍：-
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华为员工培训体系介绍
华为员工培训体系介绍1
新员工培训1
一、开发流程培训1
二、编程根底培训1
三、业务知识培训2
四、辩论考核3
普通员工培 z.
编程规考试
编程规考试每月一次，每人有三次时机，考试90分及格〔总分值100〕。公司有一本整理的编程规文档，容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/构造定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规，涵盖容比拟多，word文档有50多页。考试形式为选择〔单项选择、多项选择〕/判断，考试以“编程规〞为依据出题。
统一的编程规能显著提高代码的可读性，降低维护本钱。
局部应届毕业生编程根底不扎实，编码不规，通过这两个考试，能够稳固根底知识，养成良好的编码****惯，为工程的开发打下较好的根底。其次，编程根底考试是新员工入职面临的第一座大山，考试不通过，或被淘汰或转测试，因此使新员工有一定的学****压力，迫使他主动学****从进入公司开场就养成较好的学********惯。
业务知识培训
业务知识是指与工程相关的知识，主要培训责任人为导师〔新员工入职后会分配一个导师，一般为入职比拟久，工程骨干〕。培训主要有三项：1 熟悉工程；3 学****经典案例；2 修改bug。
熟悉工程
新员工由导师负责熟悉工程的整体知识，学****工程组的培训资料，然后重点学****一模块，新员工主要学****的模块一般是其导师负责的模块。新员工定期〔二或一个月〕输出学****汇报胶片，在工程组中进展汇报讲解。
部门会组织业务骨干对新员工进展技术培训，培训容为本部门开发使用的平台或组件以及开发过程中需要的业务知识。
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学****经典案例
公司有经典案例库，案例都是员工在实际开发过程*一类问题的解决法总结和修改bug中积累的典型经历教训，通过经典案例学****可以有效的吸收经历，防止或减少重复错误。
修改bug
业务知识的培训主要通过修改bug，新员工刚开场一般做工程维护，一就会安排修改bug。修改bug的过程实际是在有压力条件下，有目的地学****过程，新员工解决了一个bug后，往往更有成就感，能够激发学****的欲望。
实际过程中发现，通过修改bug熟悉工程整体、深入理解模块是很有效的，我所在的工程组经历过5名新员工，无论根底好坏，通过修改bug的培训，根本上2个月后都能独立修改一个模块的问题。
辩论考核
新员工在三个月试用期满，编程根底考试通过后，准备辩论胶片，描述自己在试用期的学****和工作成果，由部门组织3-4个工程经理或骨干员工组成评审专家组，对新员工进展辩论考核，形式跟毕业论文辩论差不多。考核容包括公司文化，编程技术，业务知识，辩论成绩分为A、B、C、D四等，A为优秀，占5%左右，B为良好，占40%，C为合格，占50%，D为不合格，3%~5%，D被淘汰。
普通员工培训
在华为近三年里，我印象深刻的是工程开发中好似从来没有搞不定的事情，并且最厉害的是任事情可以分配给任人，开场眼看就搞不定，可到最后都能搞定；我经历的工程有两次在将要完成开发转测试的时候，有人离职了，并且模块比拟复杂，找了一个新员工，最后都搞定了。