文档介绍：
细实际，大胆进展了改革，并且完善了医院管理体制和运行机制。
在管理体制上，实行了院科两级的分级管理体制，科主任向院长负责，各科职工向科主任负责；财务、总务、行政后勤及管理人员无条件为临床一线效劳，明确了全院职工一切为患者安康效劳的宗旨。并加强了医院领导班子建立，选准选好了一批学科带头人，举贤任能，将年轻有为、医德高尚、技术精湛、具有组织实力和管理实力的专业骨干选拔到了科室领导岗位上，并缔造较宽松环境，让他们充分施展才华，发挥最大潜能。
他主持召开院务会探讨并改革了医院内部人事及安排管理方案，建立并健全了一系列规章制度和奖惩措施。为逐步适应实行医药分开核算、分别管理的重大医药体制改革举措，刚好采纳了转变卫生经济增长方式，走质量效益开展的新路子。首先，从思想上革新，坚决地把开展的目光转移到加强内涵质量建立上来，走优质高效、低耗的开展道路；然后在技术和管理方式上紧抓机遇，不断深化改革，走科技兴医的路子，踊跃引进和开展新技术新工程。同时强化了财务管理制度建立，踊跃采纳增收节支措施，仅11019－2001年就节约支出65万余元；实行了院科两级核算安排体制，实行职工工资与个人表现、考勤、工作实绩和奉献挂钩，彻底端掉了大锅饭。通过利益关系的调整，极大的调动了广阔职工的工作踊跃性。
为了满意群众日益增长的医疗保健需求，他带着全院职工艰辛创业，采纳医院挤出一点、职工集资一点、上面争取一点的方法，多方筹集资金，加快医院的根底设施建立及人才造就的步伐。近几年来，投资新建了妇产科住院楼，装修了医院门诊部，整治了医院内部环境，同时添置了多功能麻醉机、麻醉监护仪、心电监护仪、生化分析仪、移动式X光机、新生儿暖箱、多功能手术床、B超机、血凝仪、血球分析仪等一批设备，投资建立了病理科，开展了病理检查业务，同时充分利用当前的实惠政策，加大招商引资的力度，并领先在全省乡镇一级医院引进了CT设备，极大地提高了医院的诊治水平及病人的治愈好转率。他高度重视人才梯队建立及人才造就工作，每年医院均支配近20人赴广州、上海、南昌、赣州、温州等省市一级医院进修深造及短期培训，从而使医院的人才梯队根本形成，医务人员的技术水平日益提高。同时制订了完善的新技术、新工程的考核嘉奖机制，极大鼓励了医务人员求新意识及创新意识，每年医院均开展新技术、新工程10项以上，较好地促进了医院的快速开展。
他踊跃组织卫生院开展创立文明科室、文明家庭、文明职工等系列的创立活动。他不仅领先以优良的医德风范获得患者及群众的好评，而且要求各科室、各职工紧紧围绕和结合优质效劳、优良作风、美丽环境，做人民满足医务工作者的主题，踊跃开展三优一满足活动，围绕推行公开办事程序、公开收费依据、公开缴费状况、公开惩罚规定、公开效劳承诺、公开监视举报电话为内容的六公开公务公示活动，深化开展加强行风建立，优化效劳环境竞赛活动，及树江西卫生人员新形象主题教育活动，进一步提高了工作透亮度，强化了工作人员的效劳意识，自觉承受社会监视，订正了行业不正之风，树立了行业新形象。在他及全体职工的努力下，医院于2000年获县级文明单位荣誉称号并被引荐申报市级文明单位，屡次在人大组织的评议中，获得优秀的成果。
作为院长，医院在11019年以来，药品选购 和设备购置费用就达1010余万元，许多企业和个人为了到达自己的目的，有的明修栈道，有的暗度陈仓。但是，他早就已定下一条铁规则，公事只能到办公室谈，大的工程必需有三位以上院班子成员在场，不管是谁肯定不给开家门。从而节约了医院有限的资金，树立了勤政廉政的优良作风，加快了医院建立和开展。2000年5月，医院为了选购 CT设备，先后让北京、上海、深圳等有关公司的人员到医院洽谈，有的私下许诺给办加拿大移民或到国外旅游或以垂钓相诱，但他不为所动。经过医院班子成