文档介绍：让您的虚拟化道路走得更顺畅、踏实程恒战略客户工程师******@Agenda经验和教训我们的虚拟化之路案例分享虚拟化已经成为一种趋势虚拟化系统正在成为企业中最大和最复杂的计算平台(安装量的92%),它将影响一切;?虚拟化的优势?成本的节约?可用性的提高?可管理性优势和资源共享?快速灵活的业务需求响应?我们购买了虚拟化软件就能实现这些优势么?影响虚拟化优势发挥的因素4Confidential不正确的实施方法和滞后的容量管理模式,将在很大程度上抵消硬件成本的绝对节省,弱化了虚拟化的优势。在国内我们看到下列典型现象:?过低的整合比。整合比应该根据应用系统对资源的实际使用模式来确定,如不经过量化的虚拟化评估和测试往往造成过于保守的决定。VMware根据全球的统计分析,建议每个物理CPU的平均整合比为3~5。?不专业的项目实施。不做虚拟化架构设计就先采购硬件并实施,开工后发现内存不足、网卡不足、缺少共享存储等配置问题,以及如何与存储、网络配合的架构问题,导致实施过程中经常停工和返工。应该让有经验的、能力全面的团队实施虚拟化项目。?没有因引入虚拟化而有意识地改变采购****惯。由于PC服务器的价格越来越低,很多客户即使采用了虚拟化也仍然采购很多PC服务器,用满原来按照非虚拟化所做的预算。?按项目采购硬件的容量管理模式。弹性是虚拟化的最显著特征,引入虚拟化后应以资源池可用量的概念来衡量硬件采购需求。应该将应用系统的容量需求表述为虚拟机的容量需求,再根据资源池可用量的情况转化为硬件采购需求。一些统计克服障碍POC10 VMs3 ESX70 VMs50 ESX700 VMs2000 VMs100 ESX1000 VMs270ESX转折点?把虚拟化当作架构设计,而不只是技术?高层的支持?用业务部门的语言培训业务部门?集中的培训?改变采购政策Professional ServicesYear 1Year 2虚拟化项目建设的最佳实践借鉴项目管理的方法论构建评估规划Identify Goals, Methods, Impacts & ScopePrototype, Define Implementation Plan, Architecture, and Validation Criteria/TestsImplement Virtual Infrastructure solution and Generate confidence in and acceptanceAssure ongoing maintenance and operations essIdentify assessments for next iteration管理评估- 确定针对虚拟基础架构的业务、组织、财务和技术需求,以及相应的交付选项。此阶段的交付成果是一份评估报告,其中会列出各种选项,并可能包括基于确定的需求而就VMware 技术提供的建议。规划- 为实?选定的虚拟基础架构?????定??的???构设计和计划。确定项?中的??和??、????和???,以及??和应?计划。此阶段的交付成果包括????构设计、构建?????、??构建是?成?的??规划,以及对???部??的?定?可能需???虚拟化基础架构和实?规划?????。构建- ??规划和????并??虚拟基础架构。??需?????????会,并??规划阶段确定的??对构建成果????。交付成果包括??规划构建?能????的虚拟基础架构、?出规划?实?实?????的??报告、????,以及???基于规划阶段确定的成???对?构建的基础架构的????。管理- 通过实施后的支持工作,不断优化和更新虚拟基础架构及操作流程。Virtual Infrastructure Methodology 包括四个阶段:APDC虚拟化评估服务可以为????????完整统一的资源清单?通过完整周期的数据收集,建议合理的整合比?未来新购虚拟化平台的硬件规格和数量–投资和预算?可不可以利旧,如何利旧?项目实施计划和建议?整体项目进度时间表的规划?分批次迁移策略?存在的风险对用?的虚拟化???可为设计过程提供有关客户当前环境和利用率的关键数据。?VMware 会在启动现场项目之前的4 个星期内,在客户的数据中心安装Capacity Planner数据收集软件。?最多会对200 台(当前用户140台)x86 Windows 和/或Linux 代表服务器进行分析。?评估现有系统的虚拟化容量和发展趋势,?完成容量分析后,VMware 将会对比您的物理基础架构建议整合比、估算出虚拟基础架构的大致总体拥有成本,从中可以计算出投资回报率。?分析业务系统的需求,排除不适合进行虚拟化的业务系