文档介绍：
如出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度限制目标的影响程度及其产生的缘由，并提出纠偏措施要求施工单位进展调整定出追回落后工期的措施和时辰表。 2、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度状况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调协作问题，部署赶工措施。 3、组织措施上由工程经理亲自负责工程分解、进度协调；技术措施上 做到应用新技术提高工效和限制好关键工序。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
四、工程质量限制
xx化工有限公司20万吨/年粗苯加氢生产线土建及安装工程投标文件质量目标定为优良工程。依据我公司质量管理体系的运行和工程质量保证体系的运转，在施工管理体系的根底上，建立xx化工有限公司20万吨/年粗苯加氢生产线土建及安装工程质量管理运转网络，指导思想集中表达公司细心安装，优质效劳，不断创新，保证质量的质量方针。
该工程由分公司主任工程师总管质量，由执行线工程经理主管质量，通过各专业管理组的责任工程师以及材料、动力、设备的品质保证工程师详细负责各组和系统的材料设备、安装、施工的质量管理工作及限制工作，重点限制工程各阶段的人、机、料、法、环等影响质量的诸因素和分阶段组织施工作业班组进展工序限制点和停顿点的自检、互检，以到达工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态。由监视系分公司技术监视科科长主管质量，通过分公司施工技术科进展质量筹划和编制质量打算，落实到各施工专业管理组的责任工程师，以及材料、动力、设备的品质保证责任工程师，予以实施和进展目标管理，并由分公司技术监视科负责质量监视管理，在分公司技术监视科各专业质检工程师的领导下，通过工程部的各专业质检员，对各专业的施工技术员和设备材料员所担当的工作内容进展进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验，同时对施工作业班组进展工序限制点和停顿点的抽检和专检，严格执行质量一票推翻制从而最终确保工程各阶段的质量，始终处于稳定受控状态，以实现工程的质量目标。同时该工程自开工至竣工交验前，通过施工打算和过程限制所完成的成品，由执行线主管经理组织各专业安装组和系统管理责任工程师，按施工组织设计和质量打算规定的要求制定明确有效的爱护方法和手段，并落实到各专业系统的施工技术员，设备材料员和作业班组进展成品爱护，工程施工完毕后，工程部将按合同规定的期限做好竣工验收资料的聚集整理工作，经竣工验收后的单位工程，将按规定期限办理交工手续。
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