文档介绍：-
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软件工程开发和管理规V1
软件开发标准化工作流程
引言
编写目的
软件工程管理是软件工程和工程管理的穿插学科，软件工程管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知程进展过程中，格遵守工程方案，对于一些不可防止的变更，要进展适当的控制和调整，但要确保方案的完整性和一致性。
评审工程方案
对工程方案的完成程序进展评审，并对工程的执行情况进展评价。
编写管理文档
工程管理人员根据软件合同确定软件工程是否完成。工程一旦完成，则检查工程完成的结果和中间记录文档，并把所有的结果记录下来形成文档而保存。
软件工程管理容
需求阶段管理
需求分析是软件生命期中相当重要的一个阶段，是软件设计的根底，也是用户和软件工程人员之间的桥梁。简单地说，软件需求就是确定系统需要做什么，格意义上，软件需系统或软件必须到达的目标与能力。
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目标
需求管理是一种获取、组织并记录软件需求的系统化案，同时也是一个使客户与工程开发组对不断变更的软件需求达成并保持一致的过程。在需求管理中，软件工程组的工作是采取适当的措施来保证分配的需求，即要将分配的需求文档化，控制需求的变化，负责工程实施过程中需求的实现情况。需求管理的目的是在客户和处理客户需求的软件工程组之间建立对客户需求的共同理解。需求管理的目标有两个：
使软件需求受控，并建立供软件工程和管理使用的需求基线。
使软件方案、产品和活动与软件需求保持一致。
在需求管理过程中，为实现第一个目标，必须控制需求基线的变动，按照变更控制的标准和规的过程进展需求变更控制和版本控制；为实现第二个目标，必须就变更和软件工程各小组达成共识，对软件工程方案做出调整，其中包括人员的安排、用户的沟通、本钱的调整、进度的调整等。
需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程，它贯穿于整个软件工程过程，在软件工程进展的过程中，无论正处于哪个阶段，一旦有需求错误出现或任有关需求的变更出现，都需要需求管理活动来解决，提交"需求变更控制报告"。
原则
为进展有效的需求管理，一般要遵循如下五条原则：
需求一定要分类管理
需求必须分优先级
需求必须文档化
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需求一旦变化，就必须对需求变更的影响进展评估
需求管理必须与需求工程的其他活动严密整合
主要工作
需求阶段分为系统需求和系统分析两个阶段。
系统需求阶段的主要工作是：
调研用户需求及用户环境
论证工程可行性
制定工程初步方案
系统分析阶段的主要工作是：
确定系统运行环境
建立系统逻辑模型
确定系统功能及性能要求
编写需求规格说明、测试方案
确认工程开发方案
完成文档
需求规格说明书、工程开发方案、测试方案
设计阶段管理
主要工作
软件的设计阶段可分为概要设计和详细设计两个阶段。
概要设计的主要工作：
建立系统总体构造，划分功能模块
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定义各功能模块接口
数据库设计〔如果需要〕
详细设计的主要工作：
设计各模块具体实现算法
确定模块间详细接口
完成文档
概