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绩效考核管理办法（试行）
总则
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绩效考核管理办法（试行）
总则
为改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度及工作积极性，特制定本制度。
考核对象：
本制度适用于公司各职能部门
考核依据
公司各项规章制度及行政公文。
《岗位说明书》中界定的内容。
被考核人的上级主管人员提供的工作记录。
其他依据。考核原则
考核原则：
客观、沟通、公平、时效、公开
五、考核分类
1、部门绩效考核：月度、半年、年终考核
2、员工岗位绩效考核：月度、半年、年终考核
考核评价
考核项目分类
部门考核
考核项目分类
分值比例
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当月常规承办事项完成情况
60分
当月项目性工作完成情况
20分
团队培养情况
10分
跨部门沟通协作情况
10分
（2）员工考核
考核项目分类
分值比例
当月常规承办事项完成情况
60分
当月项目性工作完成情况
20分
工作行为及态度
10分
工作能力及效率
10分
2、考核结果的等级评定：
（1）部门月考核结果按下表划分：
等级
A
B
C
D
分值
95分以上
94-80
79-70
69分以下
系数
1
（2）员工月考核结果按下表划分：
等级
A
B
C
D
分值
95分以上
94-80
79-70
69分以下
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系数
1
注：考核列入A级或D级的员工，必须同时提供具体的事实依据。
考核程序
部门考核步骤：部门自评→HR经理考评→总经理考评→绩效专员汇总并将最终结果报至各被考核部门
员工考核步骤：被考核人自评→考核人考评→总经理审批→人事中心公示并报薪酬专员计算薪资
考核时限表
部门考核
部门自评
HR经理考评
总经理考评
结果公示
HR归档
月末最后1个工作日
次月初第1工作日下午15：00前提交总经办
次月初第3工作日下午15:00时前提交人事中心
次月初第4个工作日内，公示结果到各部门
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员工考核
员工自评
考核人考评
总经理审批
结果公示
HR归档
月末最后1个工作日
次月初第6个工作日上午9：00前提交到人事中心
次月初