文档介绍：2002年5月
人力资源管理咨询项目
系列培训－工资结构方案
02-5-22
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天卓普管理咨询公司简介
北京天卓普管理咨询有限公司
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我们的宗旨
以管理知识与经验为企业服务
企业的成功是我们成了独特的核心竞争优势
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基建
能源
机械制造
电子产业
IT行业
现代物流
电子商务
环保
天卓普具备为各行业客户提供管理咨询服务的能力，行业范围具广度和深度….
投资管理
航运
批发与零售业
医药
天卓普曾为如下行业中国客户提供咨询服务
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联系我们
联系人：余健、李哲
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期待着与您真诚合作！
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人力资源管理咨询项目 系列培训
工资结构方案
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薪酬方案设计的原则
公平性
人生活在社会中，人与人之间时刻存在着信息交流，他们自觉不自觉地会将自己的劳动报酬与他人的劳动报酬相比较。老百姓心中有杆称。
安定性
要做到以下四点：即保障生活，对应职务，反映能力，考虑资历。
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刺激性
就是差别性，即根据劳动差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用及多劳多得原则。
情理性
薪酬制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要人尽其才，充分发挥自己的聪明才智。
薪酬方案设计的原则
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薪酬方案设计
结构工资体系
工资总额 = 岗位工资 + 年功工资 + 绩效工资
岗位工资
年功工资
绩效工资
工资总额
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薪酬方案设计
岗位工资
该工资是建立在岗位分析和岗位等级划分的基础上，体现了岗位劳动的差别；
它可以是“一岗一薪”、“一岗多薪”或者两者兼用。一岗一薪适用于操作技术简单、劳动负荷均衡的普通工岗位，以及岗位职责和能力要求明确恒定的管理岗位。一岗多薪适用于技术要求复杂的岗位。
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薪酬方案设计
年功工资
该工资是专门反映职工劳动积累贡献的工资。每年技职工工龄增加，逐年积累，体现职工工作年限不同，积累贡献不同，得益也不同的合理差别。
好处：缓解新老职工的工资矛盾，增强企业整体凝聚力。
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薪酬方案设计
绩效工资
该工资是直接体现职工工作业绩的工资，体现了职工对公司的贡献大小，能够拉开收人差距，用以增强工资分配的竞争激励作用，它直接跟员工个人的绩效考核的结果挂钩。
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薪酬方案设计
三类工资比重确定的指导思想：
要能充分发挥激励的作用；
岗位性质不同，比重应有所不一样；
工人岗位无法控制产品的质量、产量等，与个人努力关系较少
销售岗位的工作结果主要与个人努力有关，但不适合提成制
管理岗位则介于两者中间
岗位工资
绩效工资
岗位工资
绩效工资
工人岗位
销售岗位
岗位工资
绩效工资
管理岗位
年功工资
年功工资
比例不一样的比较
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薪酬方案设计
三类工资实现的依据——薪点
薪点，就是薪水的点数，是每月支付给职工工资的依据。
工资与薪点的关系
工资与薪点之间就只差一个系数 V ，用公式表示如下：
月工资 = V × 该员工本月的个人薪点数
例如：5月份的系数V=，则员工的月工资为：
月工资 = × 个人薪点数
结构薪点工资制
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薪酬方案设计
系数V的确定：
公司本月的工资总额
本月职工的薪点总和
公式：V =
月工资 = V × 该员工本月的个人薪点数
公司的月工资总额是由公司考核结果或其它方法来确定，考核指标大致有利润、成本、费用等等，从而工资从而在每个月都可能不一样；
职工的月薪点总和是本企业所有职工的个人薪点数的加总，由于个人薪点数在每月都可能不一样，所以月薪点总和在每月也不一样；
所以系数V在每月都是变动的，需要每个月都核定一次。
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薪酬方案设计
岗位薪点数
年功薪点数
绩效薪点数
个人薪点数
每个员工的个人薪点数 = 岗位的薪点数 + 年功的薪点数 + 绩效的薪点数
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薪酬方案设计
公司本月的工资总额
本月该职工个人薪点数
本月职工的薪点总和
月工资 =
×
本月职工的薪点总和 = ∑ 每个职工的个人薪点数
每个职工的个人薪点数 = 岗位的薪点数 + 年功的薪点数 + 绩效的薪点数
月工资的计算
例如：人力资源主管5月份的个人薪点数为910点，而5月份的工资总额为101 580元，本公司职工的薪点