文档介绍：、施工组织设计
、编制说明与依据
1、编制说明2、编制依据
、工程概况及施工方案三、施工总体部署
1、工期
2、质量
3、施工资料准备
4、施工现场准备
四、工程质量管理及保证
五、施工进度保证措施
六、平安文明施工管理应包涵三个方面，一是施工期间生活用水，二是随工程进度施
工用水，三是施工消防用水。
四、工程质量管理及保证
1、工程质量目标
工程质量目标：“合格〞。
我公司本着对工程负责，让用户满意，使建立投资尽快发挥效益的原那么，
将其列为我公司的重点工程，以我公司的质量手册为指导性文件，选派精通业务、
组织能力强的干练人员，组成强有力的工程工程班子，设质量检验、检测小组。
采用先进的科学管理方法，建立完整的质量体系，推广应用科技成果。严格按照
ISO9002质量文件执行，将该工程建立成为高质量、高水平的建筑精品。
严格执行各级人员的岗位责任制，做到横向到边、竖向到底，要求全系统人
员牢牢树立“质量第一，为用户效劳〞的思想，充分发挥质量保证体系的作用。
2、工程经理职责
工程经理在分公司经理领导下，有效地实施质量体系文件，组织本工程部所
有人员贯彻执行质量方针。
〔1〕履行工程承包合同，主动承受工程监理，确保所承当工程的各项质量
要求。
〔2〕在分公司授权X围内，科学地组织人、财、物等生产要素，保证这些
生产要素按工程工程工期、质量、本钱、平安等方面的要求科学地有序流动。
〔3〕对工程施工的全过程和作业环境实施有效控制。
〔4〕对施工现场的产品标识和可追溯性、搬运、贮存、包装、防护和交付
及检验和试验状态实施有效控制。
5〕配合公司企管科开展内部质量体系审核。
6〕负责制定实施由公司企管科制定的涉及本工程的纠正的预防措施，并
对其有效性负责。
〔7〕组织本工程工程竣工验收资料的搜集整理装订工作。
〔8〕履行与分公司签订的工程经理本钱目标责任制所规定的各种职责，保
证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。
坚持在经营管理、经济承包、方案进度安排、资金使用、材料管理、施工技
术管理等综合管理中都把质量放在第一位，即使质量处于否决一切的地位。
五、施工进度保证措施
1〕组织保证措施
以公司主管生产副经理及生产部为主的公司一级管理、协调、控制、催促检
查本工程。以分公司经理为主及主管生产的副经理和生产科为主的一级直接领导
调度指挥生产进度。
工程部以工程经理及副工程经理为主的施工现场指挥、管理、协调的一线指
挥部。
由以上三级管理的各层领导从组织上确保施工工期。
2〕建立生产指挥和调度制度，成立由甲方、监理施工单位组成的现场领导
小组，定期召开会议，公司每月召开一次协调会，分公司每10日召开一次协调
会，工程部每三天召开一次协调会。
3〕编制详细合理的施工组织方案，按施工控制进度方案的要求，编制月方
案、旬方案、周方案、日方案、计算投入相应的人力、物力，机械设备工具等。
4〕劳动力合理的配备，根据不同的工序，所需工种组织技工和辅助工种的
搭配，确保工程所需劳动力。
5〕延长作业时间，主体施工时，要昼夜施工。
6〕保证机械设备及周转材料的协调，按方案及时使工程所需设备进场。
7〕保证材料及半成品的供给，对在外加工的钢构造提前由专业加工队组织
加工，待现场需要时按时进场，所需钢材、水泥、木材等按进度方案保证供给充
足。
8〕专款专用，决不由于资金影响工程进度。
六、平安文明施工管理
1、平安施工管理
为了贯彻“平安第一，预防为主〞的平安生产方针，提高平安施工管理水平，保障职工劳动过程中的平安和安康，促进企业的开展，必须贯彻“管生产必须管
平安〞的原那么。做到在方案、布置、检查、总结、评比施工工作同时，方案、
布置、检查、总结、评比平安工作。
平安施工，人人有责，只靠平安部门是包不了的，只靠管生产的领导也是管
不好的，必须不断强化以各级平安施工第一责任者为核心的平安施工责任制，使
企业的平安生产工作层层有人负责，事事有人管理，做到齐抓共管，责任明确，
协调配合，综合治理，实现全员平安管理体系。
1〕工程经理的平安责任制
①对承当的工程平安施工负有直接领导责任。
②认真贯彻执行国家的平安生产方针、政策、法令、规定、标准及上级的批
示、决议，结合企业生产情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况。
③从组织、管理、指挥生产方面负平安责任，认真贯彻“管生产必须管平安〞
的原那么，在每次方案、布置、检查、总结、评比生产时必须同时方案、布置、
检查、总结、评比平安工作。
④负责组织对施工工程开工前的平安施工条件进展检查与落实，对重大的危
险性施工工程，应亲临现场监视