文档介绍：XXX有限公司屋顶光伏发电项目
屋面改造加固工程
工组织设计
安徽理正建筑工程有限公司
二零一七年三月
目录
(GB 50068-2001);
(GB 50009-2012);
(GB 50017-2003);
(的方法，在襟托板处增加组合襟条，组件襟条
与原襟条采用自动螺栓进行连接。。自攻螺栓采用专
用的工具施工。
第三章施工部署
我公司有能力有信心承建本工程，并将高度重视，依靠本公司的管理、技术和装
备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同
塑造一流的建筑精品。
我公司有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的多项工程中，积累
了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制的各
质量管理要点，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主赞誉。
我公司将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按
照双方签订的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势
资源；对合同范圉的工作内容进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高
速优质，并承诺按期交付给业主。
施工部署原则及总体说明
根据本工程实际情况及现场勘察结果，本工程施工拟采取分班组分段施工，段
内流水作业，相互协调，根据厂房实际情况协调本单位施工总体进度及安排。
钢结构支撑安装按照施工部位和施工工艺进行流水作业。
屋面梯条加固从厂房一端向另一端顺序推进。
施工组织
1施工组织机构框图
根据本工程的具体情况，为保证施工各项工作的顺利进行，本公司针对该加固工
程成立专门项日经理部，全面负责本工程的质量、成本、进度控制以及与各有关单位
组织协调工作。项LI经理部实行项LI经理负责制，项LI经理部下设技术负责人、质
量检查员、专职安全员、材料员等，分别对本工程的技术、质量、安全、材料进出场
等进行协调和管理。详见下图。公司拟派本项LI主要管理人员见下表。
2施工组织机构主要职能分配
确保本公司项UL1标实现，达到建设单位要求；组织高效精干的领导班子，组织
开展创优质工程活动；专设质M管理人员，提高全体施工人员的质M意识和安全意
识，组织质M和安全检查；履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，依靠项口
经理部各管理人员使项LI经理部“优质、安全、高效”的为建设单位提供服务。
在项LI经理领导下进行工作，是本项U的技术主管，负责技术方案、安全施工方案的制定，质M控制、技术指导等技术性工作。主要职责有：组织技术人员对图纸
自审，参加建设单位或设计单位组织的施工图纸会审和设计交底，组织编制本项LI质M计划，实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序的作业指导书，并按项LI质M控
制程序报公司组织评审，经技术主管和总工程师批准；审核材料需要计划和加工定货
计划，监督有关人员做好施工过程的自检、专检和交接检，保证施工过程质M符合规
范、标准的要求；组织重要部位或特殊过程的隐蔽工程验收，对发现不合格或潜在不
合格的项L1采取纠正和预防措施；推广应用新工艺、新技术、新材料，促进提高施工
工艺水平，定期进行工程质量检查并召开质量分析会议，主持分项工程质量评定。
主管本项H现场施工生产工作，对项忖经理负责。全面统筹工程施工所需劳动力、
设备机具、材料物资等的进场工作；组织各工种各班组的进场施工，协调现场施工工序
衔接，与各有关单位的交义施工。协助项日经理制定工程施工总进度计划，并按月（周）
细化制定月（周）进度计划；组织监督进度计划的执行落实。参与制定项LT部质量、
安全管理制度及各项预案措施。组织各专业工长、班组长每天召开项LI生产协调会，
及时解决施工进度、协调问题。
在项LI经理领导下管理本项U工程施工质量，对项LI技术负责人负责，是施工质
量直接责任人。参与项LI质量计划的编制，控制各分项工程施工质量，关键工序或特
殊过程施工旁站监督；联系项U监理单位，负责施工过程自检，工程报验。质量检查员
有权对违反施工质量规定的工序予以停工，有权对质量隐患、质量事故给予处罚，并责
令整改；有义务协助专业工长制定整改措施。
在项LI经理领导下管理本项口工程安全施工工作，对项口经理负责，是安全生
产、文明施工直接责任人。在技术负责人组织领导下参与安全技术交底工作，并监督
管理安全技术交底的实施落实。负责日常施工现场巡查监管，有权对违反安全操作规
程的工序予以停工，有权对安全隐患、安全事故给予处罚，责令整改。
工程施