文档介绍：学****四会心得体会
学****四会心得体会
【篇一：四会心得体会】
学****四会讲话体会
工程部组织全体员工对四会工作报告认真反复学****感受颇深，使人产生无穷的动力，催人奋进，懂得了学****的重要性。
报告内容分三局部，首先，全建电气化局四公司“四会〞精神
学****2位主管领导的报告心得体会
厦深工程部接触网专业 廖衡湘
2022年3月10日至3月11日，中铁建电气化局第四工程有限公司在长沙召开了第二届二次职工代表大会、2022年工作会、党委〔扩大〕会、党风廉政建设会。在会上，公司董事长肖勇同志、公司总经理马金生同志的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了我公司的精神价值体系。指出了目前公司在开展过程中存在的缺乏之处，对各级管理干部，尤其是工程部、机关管理人员的管理水平、综合素质提出了明确要求。
3月23日，接触网专业、牵引变电专业组织全体员工对马总经理的?统一思想，坚决信心 强管理 增效益 全面推进公司各项工作向前开展?及肖董事长的?创新管理理念 提升管理水平 抢抓机遇 团结一致 为实现公司开展上台阶而努力奋斗?的2个工作报告进行了认真学****及解读，大家就公司去年取得的成绩及存在的缺乏进行了讨论，积极献计献策，气氛热烈。
现将本人在学****中所获得的一些思考启发和就此指导工作实践的想法报告如下。
一、认清法人管工程理念的重要性，认真提高自身认识
从思想上认识到法人管工程的必要性及先进性，使得全公司一盘棋的优势得到表达，公司在人员调配、资金调剂、设备调转等方面都能做到如臂使指，活动自如，从而能使有限的资源到达很高的利用率，能为公司的开展奠定良好根底。
一、认真学****领会公司管理新理念，坚决落实执行公司新制度、新方法
公司2位主管领导对我公司目前的存在的问题一针见血的进行了挑破，马总经理总结了9大问题，肖董事长总结了6大问题，针对领导指出的问题的，我们在学****的过程中，进行了自我比照，发现在我们身上也有个别问题存在。同时，在公司2位主管领导的报告中，针对这些问题也找到了解决方法，提出了一系列新的管理理念及方法，针对工程管理方面,主要表达在“三个集中〞〔即资金集中、物资集中、劳务集中
〕及“四个委派〞〔即财务、经管、物资、劳资人员委派制〕,我们学****认为，这些制度及管理方法，是有利于公司的开展、有利于工程管理水平的提高、有利于职工收入水平提升的，我们将坚决拥护和执行。
三、注重学****注重育人，提高队伍的整体素质
公司2位主管领导在指导指出，随着公司的开展，公司人才出现了短缺，尤其是工程技术、经管、财务、物资专业性强的人才严重短缺，这是整个公司开展中暴露的亟待解决的缺乏，同样也是我们基层机构开展中管理队伍建设面临的普遍困惑。面对不断变化的市场环境和不断开展进步中的公司，我们必须戒骄戒躁，
不断学****转变观念，提升管理技能，适应企业开展的新需要和高标准要求。同时坚决的统一的思想，多培养新人，多给新来的大中专毕业生时机，为他们的成才创造时机和条件。
四、以身作那么，加强责任心，强化执行力
责任心是职工对个人岗位职责的高度认可，是职工实现个人价值的要求，是对企业使命的追求。有了责任心不会的也会想方法学会，不可能的事也会变成可能。没有责任心，再大的本领也会荒于正事、贻误事业。对公司领导的这