文档介绍：业财融合发展浅析
林纪昕
【摘  要】业务财务一体化逐渐成为现阶段企业经营管理改变的方向，这一改变如果能够顺利推进，将会促进企业管理协同与发展，提高运营效率。但目前，业财融合的过程还存在一些问题，如信息技术不完善、业务财务目标管理上制定经营计划，它明确了为实现年度目标而需要完成的详细工作计划，如营销计划、生产计划、采购计划等。财务高度参与到业务计划的编制过程中，使各环节的效率得到优化。
4 业财融合过程存在的问题
信息技术不完善，财务对业务的支撑性不足
互联网技术的发展促进了业财融合，企业可以基于先进技术，如大数据、云计算等，建立完善的信息管理系统，将业务和财务进行深度融合。企业需要大量的、完整的、准确的数据为战略规划、经营计划以及具体的运营活动提供支持。但是目前我国部分企业没有重视对数据信息的利用，未建立数据信息库或者不够完善。另外，如果企业的信息化系统和平台不能及时维护，安全性得不到保证，就会有信息泄露的风险。
业务与财务目标管理缺乏一定合理性
企业管理人员对业财融合的认识不足，会导致融合管理工作不到位，目标制定缺乏合理性。业务目标由业务经营体系主导，代表着客户满意度。财务目标由财务管理体系主导，代表着股东满意度。在企业中，两者存在一定的利益冲突。如果业务部门只以完成本职工作为目标，就会更多地关注结果而忽视效率，而财务部门更重视资源的投入和产出状况。因此，业务部门在制定目标以及决策时，应该考虑财务部门对资源投入、成本费用等方面的分析结论，但财务不能丧失对业务应有的监督、管理和控制职能，而是在平衡客户与股东利益的基础上有机融合[2]。
财务人员转型不完全，复合型人才短缺
业财融合对员工的能力提出了更高的要求。业务与财务的融合要对传统的业务和财务的管理观念和方法进行创新。通过处理、分析相关会计信息去预测整个业务运作过程，提供投融资计划，并进行管理。业务财务一体化的推进要求财务人员掌握业务和财务流程，熟悉信息化系统的运作，并且能够及时解决系统运行时出现的问题。实际中，很多财务人员综合素质不够高，工作定位不够明确，并未意识到自己工作任务的转变。业财融合的顺利推进，需要明确每一个员工的角色与责任。企业要制定奖励机制以激励和引导员工，在融合实施的过程中要告诉员工企业的目标、现在的进程、已经取得的成果，让员工有成就感和归属感。另外，要确保员工有足够的技术水平、专业素养，就需要对员工进行培训。
5 推进业财融合进程的途径
，提高财务数据支撑能力
企业要建立并完善数据信息库。通过计算机技术获取、储存、管理和分析财务及业务数据。利用大数据发现新的消费趋势和需求，帮助企业及时应对市场变化。另外，企业还要保证信息系统的安全性，以免出现信息泄露的情况。
有些企业可以通过建立财务共享服务中心加快对会计信息的有效整合。财务共享中心能够流程化、标准化处理会计信息，减少企业财务成本，控制财务风险。企业将业务信息集中到财务共享服务中心，进行统一的会计核算、数据分析和业务管理，做到业务数据共享。基础财务工作的合并，也会推动财务向管理服务转型。根据处理后的信息和数据，财务人员参与预算分析、成本控制、风险管控、企业价值评估等深层次的工作，企业将更清晰地了解内、外部状况，重新规划或调整现有的运营业务。
合理