文档介绍：EPC项目工程管理中存在的问题及对策
霍锴文
摘要：目前我国EPC项目管理模式发展十分迅速，多数火电厂都采用EPC总承包的项目模式，总承包商对项目的设计、材料采购、施工和试运行进行一体化管理，并且负责项目的施工质量和工期等。但EPCEPC项目工程管理中存在的问题及对策
霍锴文
摘要：目前我国EPC项目管理模式发展十分迅速，多数火电厂都采用EPC总承包的项目模式，总承包商对项目的设计、材料采购、施工和试运行进行一体化管理，并且负责项目的施工质量和工期等。但EPC项目工程管理中也存在着许多问题，EPC项目工程管理对工程的设计和施工质量有着直接的影响，因此，本文首先分析了EPC项目工程管理中存在的问题，其次阐述EPC项目的管理对策，希望对有关人士有所帮助。
关键词：
EPC承包;问题;对策
火电厂的项目工程具有工程大、施工复杂、技术含量大等特点，由于这些条件的制约，同时随着EPC的迅速应用和发展，越来越多的火电厂已经放弃了传统的项目管理模式采用EPC项目管理。火电厂的施工效果受EPC项目工程管理好坏的直接影响，为了更好的保证火电厂的建设成效，研究EPC项目工程管理中存在的问题并提出相关对策就显得尤为重要。
EPC项目工程管理存在的问题
EPC项目管理理念不足
EPC项目工程管理可以很好的将施工企业的项目进行规范化管理，将经济与技术有效的结合，向集约型企业经营模式进行转变，从而提高企业的竞争力[1]。然而我国目前仍存在EPC项目管理理念不足的问题，部分企业管理者仍未意识到EPC项目工程管理的重要性，缺乏相应的管理理念。同时一些企业管理者虽然意识到EPC项目管理的重要性，但他们的管理理念还不成熟存在不足。
EPC项目安全管理不到位
EPC项目安全管理是EPC项目管理的重要组成部分，安全管理直接影响整个工程的施工质量和安全，因此，EPC项目安全管理尤为重要。但目前EPC项目的安全管理还存在许多不足，例如：EPC项目管理安全责任落实不到位，在施工过程中施工分包单位安全管理履职主动性差，施工人员安全意识不足等。
不健全的管理体系
EPC项目管理体系不健全，项目组织管理体系混乱。目前我国很多企业都缺乏健全的项目管理体系，即使部分企业采用国际标准进行管理，但是在进行项目设计施工过程中，也并没有结合项目的实际状况进行合理的管理。项目管理体系的不健全极大的影响了项目管理的有序进行，从而会使企業在管理过程中会产生许多问题。
技术水平相对落后
EPC项目管理的有效实行需要技术的支持，各个数据之间的存储和共享都需要进行系统化的管理。火电厂的工程又具有投资金额高、技术含量高、规模大的特点，但我国的EPC项目管理技术相对来说比较落后。
暂列金和造价控制问题
EPC项目管理中暂列金的管理和造价控制是其中的重要环节。暂列金是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供货物、材料、设备、或服务，或提供不可预料事件之费用的一项金额，对于整个工程来说十分重要。但我国的建设企业在造价控制管理不足，往往自行进行估算，经常产生漏项问题，缺乏科学性和准确性，直接影响整个工程的实施。
EPC项目工程管理对策
主动学习新型管理理念
EPC项目管理理念的更新是从根本上的更新，只有施工企业管理者们拥有先进的EPC项目管理理念，才能从根本上意识到EPC项目管理