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4评审管理36
6Appendix附录37
Introduction 简介
一个成熟稳定的组织或者团队，能够减少风险，经常地成功地达成目标。成功的含义是：按时、预算内【即符合本钱要求】、符合质量要求。换言之，成熟稳定的团队，能够防止以下问题：
组织方面出现问题
对需求缺乏管理
缺乏方案和控制
估算错误
同时，还要在以下几个方面做得比拟出色：
人员调度与工作安排
工作量估计
预算管理
责权分配与平衡
执行与监控
沟通
本文档是软件开发标准，力求使团队打下一个良好的根底，以便逐步成长为成熟稳定的团队。团队需要一个逐步标准、标准的开发过程，在这个过程中，团队得到锻炼，成员能力得到提高，风险得到控制。
主要内容是：
定义软件开发的流程；
定义软件开发的文档格式；
定义涉及的角色；
定义涉及的信息；
描述开发流程；
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Purpose 目标
本文档的目标是：
统一软件开发团队的流程、文档；
促进团队成员的沟通，减少误解；
促使程序员书写易维护的代码；
提高代码编写效率；
使每个成员成为一个高效的程序员；
Scope 范围
本文档，包含：
工程管理的流程；
工程筹划
工程追踪
配置管理
质量保证
同行评审
涉及文档；
工程方案mpp
需求规格说明书SRS
Delphi估算
工程状态报告
配置库样式
CheckList
评审表
变更申请表
开发工具的标准；
数据库设计工具
功能设计工具
IDE
配置工具
Definitions, Acronyms, and Abbreviations. 术语，缩略词
SPP 工程筹划Software Project Planning
SPTO 工程追踪Software Project Tracking & Oversight
SCM 配置管理Software Configuration Management
SQA 质量保证Software Quality Assurance
PR 同行评审Peer Review
BaseLine 基线
SCCB 软件配置控制委员会Software Configuration Control Board
CR 变更请求Change Request
SDLC 软件开发生命周期Software Development Life Cycle
RUP 统一开发过程Rational Unified Process
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XP 极限【敏捷方法】eXtreme Programming
TDD 测试驱动Test Driven Development
References 引用
《CMM2》
《CMM3》
Overview 文档组织
本文档主要分为四大局部：
概述；
描述了团队组织开发过程的高层视图；
TSP和PSP；
按照团队和个人描述流程标准；
工具标准；
描述了开发工具的详细标准；
文档；
涉及的文档格式；
The Overall Description 概述
本局部是开发团队开发过程的高层描述。它描述了开发过程标准的背景，用来和所有涉及各方就根本过程达成共识。
Software Development Organizing 开发团队组织构造
说明： 表示公司的行政部门