文档介绍：年度岗位绩效考核表
部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 日
考核
工程
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
车间
年度岗位绩效考核表
部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 日
考核
工程
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
车间
核算
根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分，准确地进行本钱与费用的判别；
计算原材料，包装辅料的实际本钱，按时编制完成产品原材料本钱计算单；
编制完***工费的分配表；
编制完成制造费用分配表；
编制完成产品本钱计算单；
登记制造费用台帐；
编制产品本钱、制造费用及资金预算；
登记车间固定资产明细帐及低值易耗品台帐、并与有关部门定期核对；
进行受委派单位的费用、本钱的核算；将核算报表报财务部核算岗位。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
本钱费用分析
负责对受委派单位的费用、本钱进行历史比拟分析；
负责对受委派单位的费用、本钱进行构成比例比拟分析；
负责对受委派单位的费用、本钱进行异常比拟分析。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
尊重并维护组织的利益和形象；
乐意接纳额外的任务和必要的加班；
积极主动承当相应的工作任务和责任；
保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
主动服从上级的工作指示或任务安排；
在无监督情况下保持工作质量的稳定；
从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
根据组织规那么，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
具备充分的读写和计算方面的根底知识；
有一定的理论和专业知识；
具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．