文档介绍：摘要
随着我国医药流通体制改革的不断深入,医药流通行业的竞争也日趋激烈。另外,入世后随着国外医药商业企业的大举进入,我国医药流通企业将直接面对拥有雄厚资金实力、先进营销策略和成熟管理体制的国外企业的竞争。如何在新形势下改善医药流通,提高医药企业的竞争力?发展现代医药物流,整合企业物流资源成了医药行业的必然选择。因此,在医药流通领域掀起了一股物流中心投资的热潮,随之而来的便是物流中心的规划问题。
本论文运用研讨和分析了医药物流发展的现状和问题及解决的方案。通过本文的研究希望可以改变一些医院企业将发展现代医药物流与建设现代化大仓库等同起来的误区。彻底转变企业传统的经营观念、模式和手段,通过企业业务流程再造,企业内部资源的整合,建立一个少环节、短距离、点成本、高效率、信息化的物流体系。
本论文共五章。首先介绍了医药物流发展中存在的问题和趋势。在第三章,介绍了医药物流发展的政策建议。在第四章,针对医药品的一般性和特殊性,提出了药品的分类方法与基本规划资料的分析方法。在药品基本资料分析的基础上,给出了物流中心的总体规划策略及方案,根据规划方案,提出了物流中心的作业流程规划及实现方案。最后,针对关于医药物流的问题,作者提出了自己的一些观点和建议。
关键词: 医药物流中心; 规划; 医药物流
目录
摘要 I
1 绪论 1
2 医药物流发展的现状、存在的问题与趋势 2
医药物流发展的现状 2
医药物流发展中存在的问题 3
政府的管理体制 3
医药流通企业的管理体制 3
医药物流发展趋势 3
3 医药物流发展的政策性建议 6
搞好发展现代医药物流的总体规划 6
拓展物流业务,提高企业竞争力 7
4 医药物流中心总体规划的策略及方案 9
作业区域的规划与策略 9
存储区 9
收发货平台 10
办公区 11
物流动线规划 11
系统作业能力规划 11
5 结论 13
致谢 14
参考文献 15
1 绪论
随着中国加入WTO,2003年国内的流通领域将全面放开,在这种形式下,如何在面临机遇与挑战并存的商业环境中,进一步降低成本,发展现代化物流,并通过现代物流的建设来进一步整合企业供应链管理已经逐渐被各企业纳入企业发展的战略部署。在医药行业蓬勃发展的今天,中国医药物流技术却相对落后,医药批发业对未来的定位与发展感到困惑,医药生产厂商呼唤完善的产品分销体系,医药零售企业已面临配送这个瓶颈。物流作为医药供应商和医药零售商之间的重要桥梁,同时作为整个医药行业迅速发展的重要动力之一,实现医药商业现代化,实施战略性物流系统已刻不容缓。
国家经贸委已经将现代物流建设、连锁经营、电子商务作为国家技术改造项目的支持重点。国家有关部门打算利用5年左右的时间,扶持建立5至10个面向国内外市场、多元化经营、年流通销售额达到50亿元左右、具有现代营销领先水平和高度文化内涵的特大型医药流通企业集团;建立40个左右面向国内市场或国内区域性市场、年流通销售额达到20亿元左右的大型医药流通企业集团。特别对连锁经营企业,过奖经贸委、国家药品监督管理局等政府有关部门以出台了一系列政策和法规,大力支持医药零售企业实现连锁化的规模经营,建立适应社会主义市场经济“调控有力、管理科学、统一开放、竞争有序”的医药流通新体制,鼓励药品零售企业进行集中。这些计划和政策的出台,无疑为医药物流的发展奠定了政策基础。
2 医药物流发展的现状、存在的问题与趋势
目前,我国的医药流通企业与国外相比仍然显得十分稚嫩。我国医药流通领域存在企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等主要问题。任何事情都是一分为二的,中国医药物流的发展有利的一面,也有不利的一面。
医药物流发展的现状
药物流发展潜力巨大。我国加入WTO后,药品进口关税税率从2000 年的14%逐步降低到2003年的6% ,并逐步开放药品分销服务和开放医疗服务的市场。随着跨国医药商业企业的进入,市场格局将发生根本性改变,对于众多的医药商业企业,首先医药物流管理的体制还未建立。中国医药物流的发展最缺的不是硬件,而是软件,即缺少医药物流管理,缺少医药物流网络体系,缺少医药物流的增值服务。虽然中国医药物流的基础设施与装备已初具规模,但大多为粗放经营,内在质量差,运作效率低。因此,目前医药流通业极为缺乏医药物流的管理,或者说目前的管理不能适应医药物流的发展。其次是国家在政策上的规范和管理与医药物流技术上的运作和建设存在矛盾。国家关于医药管理的规范GSP是1999年制定的,对药品的批号管理、安全管理和有效期管理以及运输、存储等方面都有明确严格的规定,但