文档介绍：石油企业物资供应管理绩效考核办法
__石油管理局 __ 油田分公司物资供应管理绩效考核办法
油局发〔 ____〕 ___号
基本要求
本规定所称绩效考核是 __石油管理局、 __油田分公
石油企业物资供应管理绩效考核办法
__石油管理局 __ 油田分公司物资供应管理绩效考核办法
油局发〔 ____〕 ___号
基本要求
本规定所称绩效考核是 __石油管理局、 __油田分公司（以下统称油田）
物资供应管理部门对各单位物资供应管理工作的综合考核，分为定量考核和定性考
核。
定量考核是对各单位体现物资供应管理关键指标的定量考核。
定性考核是对各单位重点工作推进、网上采购质量和业务公开等
3 方
面工作开展情况进行的考核。
绩效考核原则
全面考核与关键绩效考核相结合，以关键绩效考核为主。
定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主。
季度考核评价与年度考核评价相结合，以过程评价为主。
考核评价与奖惩相结合，以激励为主。
绩效考核采取统一管理、分级考核的管控方式。
管理职责
物资供应处负责油田物资供应绩效考核管理，制（修）订油田绩效考核
管理办法、各项考核指标及其细则，对各单位物资供应绩效考核工作进行指导、监
督和检查。
各单位物资供应部门负责本单位物资供应绩效考核工作。
绩效考核内容与方法
绩效考核满分为 120 分，其中定量考核满分 100 分、定性考核满分 20
分。
定量考核内容
需求计划考核
主要考核各单位物资供应部门掌握需求消耗规律，按照合理的采购
周期，准确、及时提报物资需求计划的情况。
考核指标为需求计划达标率，由需求计划准确率和需求计划提报及
时率 2 个分项指标构成。
供应商管理考核
主要考核物资供应处各业务部门在优化供应商结构，实施业绩引导
订货，培育主力供应商群体，推进厂家直购，有效控制供应风险的工作情况。
考核指标为供应商管理达标率，由供应商平均供应份额和厂家直供
率 2 个分项指标组成。
框架协议采购率考核
考核物资供应处各业务部门打破“一单一询价、一单一谈判、一单一签约、
一单一结算”的传统采购业务模式，集合一段时间和不同空间的物资需求，通过集
中招标或联合谈判确定少数优秀供应商，并签订框架协议、执行订单操作一揽子采
购的工作情况。
储备管理考核
主要考核各单位物资供应部门、物资供应处各业务部门推进库存资
金占用责任主体调整，控制储备规模，推进积压物资调度调剂和改代利用，优化库
存结构，加快储备资金周转的工作情况。
考核指标为储备管理达标率，由总库存资金周转次数，钢材、三剂
及设备配件库存资金周转次数，积压物资减少比率 3 个分项指标组成。
采购成本考核
主要考核物资供应处各业务部门在保障物资安全、及时供