文档介绍：序言
20世纪80年代,随着物流一体化由企业内部物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间协作,供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)的概念应运而生。能够真正认识并率先提出供应链管理概念的也是一些具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业。这些企业在研究企业发展战略的过程中发现,面临日益激烈的市场竞争,仅靠一个企业和一种产品的力量已不足以占据优势,企业必须与原料供应商、产品分销商和第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟,共同建设高效率、低成本的供应链,才可以从容面对市场竞争并取得最终胜利。

一、供应链管理和物流管理的概念
(一)物流管理
1、物流管理的概念
物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动,是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程,基于这种广义的物流管理,供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。物流管理与供应链管理具有相似性,但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。由此可以看出,供应链管理源于物流管理,物流管理是供应链管理的重要内容,供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。因此,物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。
2、物流管理分类
由下图可以看出制造业物流可分为采购物流、厂内物流、销售物流、退货物流、废弃物回收物流。
(运输)
(运输)
(运输)
(运输)
(运输)
原材料零部件供应商
厂家
接收保管付出
生产
接收保管付出
批发业零售业消费者
外部仓库
其他工厂物流中心
销售物流
销售物流
销售物流
(接收、保管、付出)
物流中心
退货物流
公司内部物流
公司内部物流
生产物流
公司内部物流
废弃物流
销售物流
(1)采购物流。将采购的原材料,零部件由供应商处运人厂内,包括由销售点回收
(采购)容器。以重复使用的回收物流。
(2)厂内物流。将所采购的原材科和零部件入库、保管、出库。将其生产的产品(商品)运到物流中心、厂内或其他工厂的仓库。物流中心和工厂仓库的这种将产品进行入库、保管、出库等一系列的产品流动称为厂内物流,厂内物流还包括在物流中心和工厂仓库进行运输包装,流通加工等。
(3)销售物流。将商品从工厂、物流巾心或外单位的仓库送到批发商、零售商或消费者手中的运输,。
(4)退货物流。与已售出商品的退货有关的运输、验收和保管。
(5)废弃物回收物流。有关废弃的包装容器、包装材料等废弃物的运输、验收、保管和出库。
3、“物流”发展的六个阶段
日通珠合研究所编辑的《物流知识(第3版)》将物流管理的发展划分为下述六个阶段。
(1)第一阶段:物流前期,物流按不同的功能和不同的场所互不联系地分别进行。只是按生产和销售部门的要求进行保管和运输。
(2)第二阶段:个别管理期。物流成本意识的出现期,这一时期只有保管部门或发货部门在努力降低成本。
(3)第三阶段。综合管理时期,作为一项独立业务开始建立物流管理部门,采取措施综合解决各种物流功能的优化组合问题。这里生产和销售是物流的前提,
(4)第四阶段。扩大领城时期。物流影响生产和销售的阶段。对于生产部门来说,应该在产品设计阶段就从物流的角度考虑问题。.在物流效率、统一包装规格、生产计划的灵活性等方面提出要求;对于销售部门,则在接受订货的计划性、订货的数量单位及交货期限等方面提出要求。在这一阶段,追求“第三利润源泉”的企业增多,过去曾把这一阶段视为终极阶段。
(5)第五阶段:整休体制时期。物流进入小批量、。整个公司必须取得共识。这一阶段多建立以生产和销售人员为委员,,物流部门则只要运用物流知识和物流信息建立物流系统即可.
(6)的第六阶段:生产、销售、物流一体化时期。作为第一步,首先将不同商品的售出情况、发货及脱销情况,库存及进货情况与
销售,生产计划进行比较,将现有库存与基准库存量(库存计划)进行比较,定期进行这一工作。找出计划与实际情况的差异,并据以提出解决方案。修订生产计划和与之相关的采钩计划及其以生产,销售计划为前提的物流计划。这种修订是各个时期与销售状况相适应的,包括生产和物流的整个企业运作的修订,也就是我们所说的建立以物流信息为核心的一体化系统。
4、企业对物流活动的认识
企业对物流活动的认识和措施的变化,大致可分为以下四个阶段,下表物流作用的变化:
—1964年