文档介绍：中文摘要在经济全球化发展的大趋势下,随着我国加入WTO,经济的竞争越发激烈,我国传统化工企业面临着严重的市场竞争压力,传统产品类型、设备装置及管理方式已经无法适应当前的市场环境,只有通过对企业的生产方式和产品机构进行合理的调整,才能使企业在竞争中得以生存。随着我国传统国有化工行业改革步伐加大,每年都有大量的新建工程项目陆续开工建设,然而这些工程都有着投资规模大、周期长、关系复杂的特点,需要用先进的项目管理思想来支持,利用工程项目管理系统来保证工程项目的顺利实施。本文首先对天津碱厂发展历史及基本情况进行了简单介绍,根据天津碱厂搬迁改造工程的特点,提出了企业在工程项目管理中存在的问题,总结了工程项目管理系统在企业工程项目管理中应用的必要性。然后在充分了解工程项目管理思想基础上对工程项目管理系统进行了详细阐述,总结了工程项目管理的发展状况,针对工程项目管理的发展特点分析了具体应对策略。从管理的内容上对工程项目管理系统体系进行了分析,明确了系统实施的目的性,汇总了项目管理系统在国内外企业中的应用情况。其次对天津碱厂工程项目管理系统进行需求分析其中包含了企业对系统总体需求分析,各部门具体需求分析。再次对工程项目管理系统在天津碱厂搬迁改造工程中的应用情况进行了详细分析包括对系统的详细流程的分析、系统各功能模块的详细分析、系统应用的效果分析。最后从企业内外部环境两方面,系统的分析了影响企业工程项目管理系统实施的主要因素,对各种影响因素发生的概率及影响程度进行了评估,针对其提出了保证系统顺利实施的具体防范措施。本文对我国化工企业工程项目管理系统研究与应用具有一定参考意义,对有志于了解工程项目管理领域的相关理论、研究工程项目管理系统体系、实施、应用的人员能够起到很好的帮助作用,对具有传统国有化工行业特点的工程项目管理系统飞速发展起到了推动作用。关键词:工程项目管理系统;工程项目管理;效果分析;影响因素ABSTRACTIn the development of economic globalization trend, join WTO as our country, economic competition is more intense, traditional Chinese chemical industry enterprises are facing the serious petition pressure, the traditional type of product, equipment and management mode is unable to adapt to the current market environment, only through the production methods and product agency reasonably adjust, ability makes the enterprise is able to live in competition. Along with our country the traditional state-owned chemical industry to reform pace to increase, every year a large number of new projects in ession start working construction, however these projects have large investment, long cycle, complicated characteristic, needs to use the advanced project managementthinking to support, using the project management system to ensure the smooth implementation of the thesisfirstly Tianjinsodaplant development history and basic conditions were introduced, according to the Tianjin soda plant relocation project characteristic, put forward an enterprise project management in the existing