文档介绍：为了让您更清晰股权激励方案的原理和框架，特别整理出
我们老学员的真实案例来帮助您阅读，以下简称S公司。
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企业简介
成立于1988年
主营：空调研发、制造、销售一体化
区域：总部位于安徽，销售网络分布遍及全国各地年
锁定期
考察期
期股激励
1、1/3期股转实股（暂不做工商登记）
2、可兑现1/3
3、继续持有
1、1/3期股转实股（暂不做工商登记）
2、兑现1/3
3、继续持有
1、1/3期股转实股（全部做工商登记）
2、可兑现1/3
3、继续持有
时：激励周期
人：激励对象
股：激励方式
布局：持股平台
价：出资价格
系统设计方案
量：收益测算
股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股本数量容易确定，最令各位头疼的是公司到底值多少钱。常用确定公司价值的方法如下，哪种方法更好呢？
净资产
净利润
销售额
注册资本
外部投资价格（评估价值）
内定价格
股价计算方法
公司注册资本为3000万元，考虑到该子公司设立时间不长，注册资本与公司净资产基本相等，因此按注册资本计算公司内部价值为3000万元。
按员工对原始股的认知，将公司初始股价设定为1元/股，根据公司3000万元的内部价值折算总股本为3000万股。
公司价值确定方法
公司每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定，净利润增长率占40%权重，销售额增长率占60%权重。
公司股价=上年股价×（利润增长率×40%＋销售额增长率×60%＋1）
S公司的定价
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时：激励周期
人：激励对象
股：激励方式
布局：持股平台
价：出资价格
系统设计方案
量：收益测算
总股本：公司注册资本3000万元，按1:1折为3000万股，增发20%（总股本变为3600万股）用于股权激励，其中部分用于现有人员激励；部分作为预留，用于后续的激励。
激励股总量与分配
S公司的定量——做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励
退出机制
调整机制
考核机制
管理机构
方案管理
股权激励这个事谁说了算？
股东会
董事会/总经理办公会
审计委员会
薪酬与考核委员会
股权激励小组
总经理
监事会
提名委员会
秘书处
表决方案
审议方案、激励对象入选资格；批准业绩指标
激励对象提名
拟定业绩指标
日常事务
拟定方案
战略委员会
退出机制
调整机制
考核机制
管理机构
方案管理
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为什么要考核？
考核避免抱怨，是对有能力人、对兄弟感情的一种保护
留退路
分责任
保护
考核能够让大家同心协力，共同挑担子实现战略目标。
为退出留下接口
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考核体系
考核周期
考核指标
指标权重
年度考核
销售额、利润率、回款额
根据发展阶段和预期战略目标由董事会确定
兑现考核
分红考核
转实股考核
公司层面考核
个人考核指标是公司层面考核指标的分解，其目的是为了确保公司经营目标的达成。
核心决策层/决策层的考核办法由董事会确定，并签订《业绩合同》进行明确规定。
其他岗位的分项考核采用打分制，综合考核成绩划分为A、B、C、D四等。A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。
个人层面考核
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加权完成率F区间
分红比例调整办法
60%＞F
当年不分红
80%＞F≥60%
当年分红比例调整为拟定分红比例的80%
F≥80%
按原计划分红比例分红
公司层面考核
a)个人层面考核不合格（D等或未