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服装厂招聘_服装厂供销部述职报告
服装厂供销部述职报告
敬重的各位领导，敬爱的同事们：
大家好！我是xxx，是xxxx年10月份任职供销部电脑组主管，至今任职一年多时间，主要是分管资料组工作，对其工作进展监视、检查、审核以及打算，负责汇报工作。现就任职一年来的详细状况述职如下：
一年来，在大家共同努力修改资料xx人，打算xx份、打算总数xxxx件/条、特体组打算xxx件/条，发送资料邮件xx份。
xx年工作有几方面：
一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作。
1、各地市来函、打算：收到来函首先电话与客户确认打算人数、资料的是否修改,完毕后做好相关的电话记录，汇总资料、下达打算。
2、各地市资料修改：①全省近14万警员资料每年修改资料约13万多。每下打算前都刚好与客户电话核对打算总数、号型、人员调动状况、退休人员资料进展修改。②发放标签与客户核对打算人数，对确认已下达打算单在缝制生产的周期内因各种缘由单位人员调动、警种变动、删除人员较多的状况下, 先与客户联系是了解什么缘由，然后我部做好相关记录，以刚好补打算。
3、全省新警每年约4000人，录入警员资料，穿插复核，汇总下打算服装14个品种〔不包含文职之类〕。每一个品种都要汇总一个统计单，共19份统计单。
4、标签打印工作，在下达打算单缝制车间在生产周期，地市局要求变动单位、体型的状况，刚好统计、补打算缺号数。装箱表。
5、资料归档整理；打算来函，新警及文职人员，修改资料等那么以月份/地市为单位，编号归档以完成，便利备查。
二、内部沟通、深化了解各部门。
1、裁床、CAD室是服装生产的第一道工序，支配生产打算的完成时间，定期与裁床双向沟通。
2、生产部是一个缝制生产流水线整个服装流程较为重要一个流，要随时了解、驾驭每小组定额、定量、小组变动状况，以支配生产打算的时间。做好沟通和协调，定期与生产部双向沟通，深化了解状况，能精确打算时间编排。
3、技术部特体组。特体组即是敏捷组，订做单、更换单、特别单由敏捷组缝制完成。服装品种多，领导服装要货很急，会出现插单的状况，这种状况出现，打算单刚好发放，做好说明工作、缘由说明，定期了特体组定额、深化了解打算数量状况。
4、质检部是成衣检查质量与限制整个过程中质量检验。做好沟通和协调人际关系。
5、仓库是整个生产