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项目前期策划.docx

上传人:2890135236 2022/2/26 文件大小:111 KB

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项目前期策划.docx

文档介绍

文档介绍:----
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中建市政建立XX
平潭综合实验区澳前安置小区双玉
路等市政道路及安置小区<一期〕场
地平整工程
工程筹划书
编制/日期:
审核/日期:
批准/日期:
目录
第一章编制说明4


到达国家工程施工质量验收规X合格标准。

总工期130个日历天,开工日期2021年4月10日。
其中各关键节点的工期要求为:路面及综合管线施工具体工期
由招标人另行安排。

工程施工符合国家、省、市有关水土保持和环境保护的规定。
施工时应注意施工场地的布置,减少对居民生活的干扰,施工
场地设置围挡封闭,减少对周边环境的破坏。

杜绝较大以上生产平安事故,杜绝重大机械设备事故;工亡率
,本工程平安目标工亡率为零;
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第三章工程调查
一、施工环境调查情况


我工程部进场后,组织人员熟悉合同文件,找出与征地协调、
拆迁地上物、地下管线等的相关合同条款,尽快与业主、地方相关
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部门接头。LDAYtRyKfE

我工程部进场后,安排有经历的人员调查当地民俗风情,教育
职工及民工要尊重当地的风俗,防止一些不必要的麻烦。Zzz6ZB2Ltk

我工程部进场后,调查当地的位置,了解当地社会治安,可以
考虑采取一些措施,缓解或化解带来的民扰。

如果当地开工工程较多的话,各种原材料和地材肯定疯涨,此
项调查有利于公司标后预算时对单价的调整,也有利于从外地材料
供给商队伍中择优选择。此外调查拟开工工程有利于公司掌握当地
建立信息,为日后投标做准备。dvzfvkwMI1


,寻求解决。
,由村委会去现场做
村民的工作,能处理就及时解决,给施工提供条件。如不能解决的
上报乡政府,请他们来协调。如还得不到解决,上报业主来协调解
决。rqyn14ZNXI

经理部经济利益受损的,要坚持原那么,拒理力争,并取得他们的谅解。
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、施工队未经工程经理部同意,不得私自使用
当地劳力。
、施工队未经工程经理部或地方政府协调处
理,不得因施工和村民发生经济赔偿。
、政府宣传本工程的意义和价值对当
地的深远影响,争取村民的支持。

,根据工程如果需要征用临时用地,工程部
提供用地位置及面积,根据工程部提供情况具体丈量征地。SixE2yXPq5
,联系当地政府、土管所请他们协助土地
丈量。由沿线各村村委,联系确定那些农户的农田。6ewMyirQFL
、附着物数量写
清,给村民一份、乡土管所一份、工程经理部一份,要村民签字认
可。kavU42VRUs
,必须做到不损坏道路,谁损坏
谁负责的原那么。
,须签好合同,电价合理。供水问题,生活用水
用原来村民地下泉水,饮用水直接购置桶装水。y6v3ALoS89

,收取XX复印
件。加强社会治安教育,对打架斗殴、盗窃、三无人员及时清退或
送交派出所。M2ub6vSTnP
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、施工队的材料设备要求各施工工区、施工
队安排值班人员看守,发生任何盗窃事件保护现场及时向工程部报
告,同时报案。0YujCfmUCw

、施工队加强对自己施工人员的教育,对来场人员
要摸清内幕,对有不良记录的坚决予以不用。eUts8ZQVRd
***工作,所有人员
都必须办理,无XX的要有县、乡户籍证明,否那么予以辞退。
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、通过业主和当地公安局联系,取得他们的支持。
二、施工条件调查情况

在进场后我