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降低成本、提高经济效益措施
第一节、成本量的前提下，货比“三家”，选择最低价材料；减少工程直接费，以达到降低成本的目的。
施工项目成本估算
招标、承包
施工组织设计及施工预算的编制
施工安排、资源供应
施 工
施工原始资料记录整理
成本计算
对预算差异分析原因
工程决算预测
改善成本对策
成本计划
成本预测
成本控制
成本分析
进度控制
质量控制
成本核算
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2、做到“准确、可靠、及时、经济。”
准确：材料品种、规格、及时、经济。
可靠：材料性能、质量符合标准。
及时：供货时间有把握。
经济：材料价格应低于市场价格。
3、把好材料验收、保管关。
4、经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、织品、壁纸等要注意防潮、防晒；对油漆等化工材料要注意防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。
5、把好收发关。
6、项目部凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并将领料单副本交工地材料员限量发料，实行材料信用责任制，专料专用。项目部用料超过限额应追查原因，属于项目部浪费或损坏，应由项目部负责。
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7、把好材料盘点，回收关。
8、完成工作时的70%时，应及时盘点，严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。项目部节约下来的材料退库，应予以奖励。回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。
9、在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。
（二）劳动力的管理
劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。
从工程一开始就做到各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。
严格控制施工现场工人人数，按照各时期的施工顺序。确定所需工人人数，做到各就其职。制定严密合理的工人安排表，避免出现误工现象。
现场进行技术大比武，建立奖励制度，鼓励小技术小发明小创造，调动施工班组积极性，刺激生产效率提高。
（三）节约管理费用
1、合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。
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