文档介绍：1
公司安全生产方针
安全第一、预防为主； 控制风险、综合治理；
平安和谐、持续改进； 遵章守法、安全发展。
公司：
2014年5月1
安全
主任
根据政府有关部门规定，按要求选派相关人员参加相关安全教育培训。特种作业人员未经培训考核不得上岗。
行政部负责人
各部门按要求组织开展“安全生产月”活动。
6月份
各部门负责人
3
轻伤事故月频率小于1‰
行政部组织编制或更新各类安全检查表。
5月份
安全
主任
主要负责人制定安全投入计划，确保事故隐患整改方面的安全投入到位。
1月份
主要
负责人
主要负责人至少每季度组织一次综合性安全检查，发现事故隐患时，发出《事故隐患整改通知书》要求责任部门和相关负责人采取措施整改。
每季度
第一个月
15日前
主要
负责人
行政部、生产车间至少每月组织一次专项检查，每季度组织一次季节性安全检查，节假日前后组织节假日检查，发现事故隐患时，发出《事故隐患整改通知书》要求责任部门和相关负责人采取措施整改。
每月
安全
主任
责任部门经理或主管应组织进行原因分析，制定整改措施和计划完成日期，指定隐患整改责任人，并组织按时完成整改，整改有困难时，及时向主要负责人报告。
收到《事故隐患整改通知书》时
各部门负责人
5
序号
项目
措施方案
实施时间
负责人
各部门经理或主管月至少组织一次车间级安全检查，发现事故隐患时及时采取措施整改，车间整改有困难时，及时向主要负责人报告。
每月
各部门经理、主任、主管
各岗位班组长每天应对本岗位进行安全检查，发现事故隐患时及时采取措施整改，班组整改有困难时，及时向部门经理或主管报告。
每天
各岗位组长
行政部应对事故隐患整改情况进行跟踪验证，并对上月事故隐患按时完率进行统计分析。
每月
15日前
安全
主任
4
火灾事故、重伤以上事故、死亡事故率为0。
较大污染事故和重大污染事故为零。
制定培训计划，组织对安全生产法律法规、安全生产目标指标及其实施办法、安全生产责任制、规章制度进行再培训，提高员工的安全生产知识和预防事故的能力，培训率应达到95%以上。
3月1日前
安全主任、各部门经理、主任或主管
组织本岗位员工进行岗位培训，让员工熟悉本岗位的安全操作规程，熟悉本岗位的危险因素及防范措施，提高员工的安全生产技术和抵抗安全生产事故的能力，培训率应达到100%以上。
上岗前
各岗位组长
加强安全管理，合理安排和分配工作，坚决杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律等“三违”行为，执行规范作业，“三违”行为应控制为零。
每天
经理或主管及各岗位组长
5
序号
项目
措施方案
实施时间
负责人
监督和教育员工正确佩戴和使用劳动防护用品，防止工伤事故和职业病发生，劳动防护用品正确佩戴和使用率应达到100%。
每天
各部门主管人员及各岗位组长
应对本岗位所有安全警示标志和安全防护装置进行检查、维护或更换，确保安全警示标志和安全防护装置齐全、有效。
每天
各岗位组长
责任部门经理或主管应组织进行原因分析，制定整改措施和计划完成日期，指定隐患整改责任人，并组织按时完成整改，整改按时完成率达100%。
发现
事故隐患时
各部门总经理、经理或主管及各岗位组长
组织对所有消防设施和消防器材进行全面检查、维护或更换，确保消防设施和消防器材功能齐全、有效。
每月
30日前
安全
主任
安全管理部应对上月安全生产事故进行统计分析。
每月
15日前
安全
主任
6
2014年度安全生产指标考核办法
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针政策，进一步落实安全生产责任制，全面提高我公司安全生产管理水平，确保公司各项安全生产指标的顺利完成，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、 组织机构
成立安全生产指标考核小组
组 长：
副组长：
成 员:
二、考核范围及内容
考核小组根据各车间（部门）所制订的安全指标进行考核，考核分达标与不达标。
三、考核奖罚原则
考核小组成员须按照“公开、公平、公正”的原则，根据分工要求进行考核。坚持激励与约束相结合的原则按照公司奖惩制度进行奖罚。
四、考核时间安排
安全生产指标考核每年考核一次，年底考核，具体考核时间由考核小组制订。
五、考核办法
1、若安全生产目标与指标考核全部达标，相关职能部门可入围公司先进部门评比，相关人员可入围公司先进个人的