文档介绍：工作设想
 
       半年组织部工作经历,最重要的是对校会的职责和发展方向有了更深刻的理解。校会现有六大中心,分工与协作并重,既可独立围绕中心化完成各自核心任务,又可依托项目化、精品化通力合作进行相关活动的开展。外树品牌形象,内联院会部门。随着校会定位与理念的转变,便对校会内部建设与干部培养工作提出了新的要求。组织部作为校会干部服务中心的唯一部门,必须紧跟校会发展脉搏,调整工作方向。因此,我认为可用“长效影响,短期强化”的方式培养干部能力从“内通外凝”两方面着手强化校会内部建设,实践中探究校院一体化思路。
                                                      “长效影响,短期强化”培养干部能力
       关于干部培养,我首先着眼于组织部现状。组织部经常需要面临多项工作并行处理,紧急事务处理问题。我认为最行之有效的方法是从内部着手,提高办事效率;核心目标是培养严格的时间观念。首先需要从细节和日常工作入手,要求每个组织部的成员养成提前准备、提前完成的****惯,如例会部长必须提前10分钟到达,这种****惯的意义在于在面对每项工作的时候都能够以积极的心态和良好的态度去处理,通过长期的日常事务的影响,使部门成员养成在接到任务后尽早完成的****惯。如此不仅可以避免受最终时限要求而导致工作质量下降,还能有效避免因个别原因导致的整体工作进度拖延和对整个团队中各个成员时间的浪费。充分调动个人积极性,使效率最大化。
       另外必须抓住干部培养的两个关键的时间节点--即新部长上任后和新干事加入后进行密集的“短期强化”。在大家对新环境有强烈的好奇心与渴望融入新集体的时候,充分利用这两个提升校会整体凝聚力的黄金时期,由组织部策划活动(例如学干校、在校外进行的主题宣传等由学生会全体或大部分成员参加的活动)并经主席团最终决定实施。力图通过精练而富有意义活动提升干部能力,建立集体观念,为接下来的内建工作奠定良好的基础。
                                                                “内通外凝”强化内建工作
       在内部建设方面。首先,组织部自身要强化与校会各部门的沟通与联系。由于组织部自身定位的原因,意味着组织部经常需要与其他部门进行合作与互动。这便要求我们从熟悉各部门工作内容着手,在必要时提供及时有效的帮助,在工作中彼此认同,为之后各部门合作时的互信打下基础。而且作为兄弟部门,在任何工作的开展中我们都必须本着充分交流、平等尊重的原则,涉及其他部门的工作要在考虑实际情况的基础上进行相关任务的组织分配,力求做到合理准确;但对于紧急、严格的工作则必须对相关内容进行充分的解释说明,强调重要性,并在过程中对其他部门进行适度的提醒与帮助,条件允许的情况下派专人进行跟进,务必保证目标完成的及时性与准确性。
       在本部门相关措施实施后进行总结工作,及时发现优缺点,提出一些切实可行的实施方案,形成相关文件提交主席团,经审议后可作为校会其他部门改善内部建设工作的参考,各部门共同努力,在完善自身的基础上带动整体执行力的提升。从而实现在策划实施一些需要多部门联动的大型活动的时候,各部门能够各伺其职,在要求时间内尽早完成各自任务,
为最终取得好的