文档介绍：宏厦一建安全绩效考核评分标准
项目部工地:
2014年 月 日
项目
分类
基础 分
考核内容及考核标准
重点落实制度
扣分
实得 分
安 全 工 作 目 标
无工伤
5
1、 当月轻伤1人次扣5分；
2、 当月控 工作实施细则》，有一项落实不到位的扣0. 5分；
1、 宏一发〔2013)277 号文件《宏厦一建安 监系统“一通三防” 和“防治水”两个安 全重点管控工作实施 细则》;
2、 宏一发〔2013) 228 号文件《宏厦一建安 监系统安全重点管控 工作制度》；
防治水
2
1、安监站未建立安监系统防治水重点管控台账的扣5分；
3、基础管理(机构、制度、探放水设备、队伍、人员持证上岗等)、复杂区“有掘必探”、探放水工程、防 排水系统建设、带压开采五项重点管控内容有1项未管控扣2分；监督管控不到位或记录不齐全的扣1分； 3、地质构造预测预报日、旬、月情况掌握不清的扣1分；
其它专业
2
1、 严格落实宏一发〔2013) 228号文件《宏厦一建安监系统安全重点管控工作制度》，其中8个专业有1 个专业管控不到位的扣1分；落实记录不齐全扣0. 5分；
2、 未按规定每月组织召开一次的安监系统重点管控工作例会的扣1分，会议记录、签到不齐全的扣0. 5分；
包保
包项n部
1
1、项目部未对公司领导包项目部登记卡进行汇总建档的扣1分；
宏一发(2013) 206
责任
落实
包队
2
1、 未建立包队制度的扣1分，制度有一项没有落实扣1分，未明确项目部班子成员包队责任分工的扣1分；
2、 项目部要对公司机关科室包队工作进行监督，每月汇总机关科室包队（包括参加“”活动和班前 会）次数，提供不出汇总明细和包队登记卡的扣1分；
3、 项目部包队领导每月至少参加所包队组4次班前会和4次“二、五”安全活动，每少1次扣0. 5分；
号文件《宏厦一建"培 训到现场”工作实施 方案》；
包小巷 运输
2
1、 未建立包小巷运输制度的扣1分；制度有一项没有严格落实的扣1分。未明确项目部班子成员包小巷运 输责任分工的扣1分；
2、 包小巷运输未挂牌管理的扣1分；
包员工
2
1、 项目部班子成员包员工现场培训每月不少于6次，队级干部每月不少于8次，每次培训不少于4小时， 并要有与包保人员的谈心记录，包员工次数每少1次扣0. 5分，包保员记录不齐全的扣0. 5分；
2、 安全、生产、机电经理对重点岗位培训每月不少于4次，并要留有记录，；
3、 项目部副队级以上干部包员工达不到"两个不”的，；
4、 领导和员工不清楚"包的谁，被谁包”的， Ao
安监 站工 作落 实
安全监督
2
1、 项目部发生轻伤及以上事故、生产非伤亡事故、质量事故及其它事故要立即按程序逐级上报，并建立事 故调查分析记录台账，对事故进行分析，制定防范措施；未按规定建立事故调查分析记录台账的扣1分， 事故分析简单，；
2、 安监站要对本单位所有安全罚款按旬汇总、开据罚款单，并在工资报单上体现，且不得以其它名义补回， 查出有1次不符合规定的扣0. 5分；
3、 因日常