文档介绍：Chap4 Human Resource Planning
人力资源规划的内涵
人力资源规划的意义
人力资源规划的过程
人力资源需求预测
人力资源供给预测
人力资源规划的措施
If you fail to plan,you plan to fail!
---Anonymous
凡事预则立,不预则废!
---《礼记·中庸》
虽然计划赶不上变化!但是我们必须做到高瞻远瞩,未雨绸缪,决不能临时抱佛脚!
---Anonymous
What is Human Resource Planning
A process of analyzing and identifying the need for and availability of human resources so that anization can meet its objectives.
Human Resource Planning
所谓人力资源规划,就是企业根据发展战略的要求,对在未来变化中人力资源的供给和需求状况进行预测,对现有人力资源存量进行分析和规划,制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求,使企业和个人获得长远利益的一项企业管理活动。
所谓人力资源规划,是指企业根据战略发展目标与任务的要求,科学地预测、分析自己在变化的环境中的人力资源的供给与需求情况,制定必要的政策和措施,以确保组织在需要的时间和需要的岗位获得各种需要的人才的过程。
所谓人力资源规划,就是企业系统地评价其对人力资源的需求,以确保在必要时可以获得所需数目且具备相应技能的员工的过程。
Human Resource Planning
Human Resource Planning
不管如何表述,以下几点应该是不争的事实:
人力资源规划的目的是实现企业未来的人力平衡
人力资源规划必须以组织的总体发展战略为基础。
人力资源规划必须以组织所处的内外环境为依据。
人力资源规划工作的内容非常丰富,包括获取、使用、保留、流动、培育各个方面的内容。
人力资源规划包括人力资源的战略规划和人力资源的战术规划。
人力资源规划的特点
平衡性
过程性
动态性
整体性
人力资源规划的意义
保证生产经营活动的人力需求的满足
降低人力资源成本
增加企业效益
提供人才支撑和智力支持
保证管理体系的良好运行
The Process of HRP
Scan External Environment for Changes Affecting Labour Supply
Forecasting
Organization Objectives and Strategy
Organization Need for people
HR Strategies and Plans
Analyze Internal Inventory of HR Capabilities
Supply of people Available
人力资源规划的过程
Scanning the External Environment 、Analyze the Resource and Ability
Strategy
HRP
Forecasting pare Supply Analysis
Equilibrium Surplus Shortage
No Action Take Measures Make Tactics