文档介绍：

措施对工期进行动态的控制以保证工期。
　　三、质量的控制
　　坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

　　（一）事前质量控制
　　事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
　　事前质量控制的内容：
　　1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。
　　2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
　　3、织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。
　　4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。
　　（二）事中质量控制
　　事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：
　　1、工序交接有检查（抽查）。
　　2、施工分项有方案。
　　3、技术措施有交底。

　　4、图纸会审有记录。
　　5、设计变更有手续。
　　6、质量处理有复查。
　　7、质量文件有档案。
　　（三）事后质量控制
　　事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
　　1、组织调试运行。
　　2、准备验收文件。
　　3、组织自检和初步验收。
　　影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：
　　1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。
　　2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
　　3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

　　4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。
　　5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的。
工程造价工作总结篇2
　　当新年的脚步悄然而至，我在XX建筑有限公司的20xx年工作也告已段落。工作这一年来，在公司领导、部门经理及同事们的悉心关心和帮助下，我认真学****领会公司企业文化精神，牢记公司宗旨和使命，以企业理念为指导，服从工作安排，加强学****锻炼，认真履行职责，较好的完成领导安排的各项工作任务。现将这一年的思想及工作情况以及今后的努力方向作工作总结如下：
　　一、20xx年工作情况的汇报
　　怀着对理想的追求，对建筑事业的热爱，20xx年03月份，我来到罗山县建筑有限公司进入综合管理部工作。在这一年工作期间我从事公司工程项目投标、文档的收发、职称申报及公司内部档案整理工作。先后参入公司卫生院门诊楼改造工程、综合教学楼、维修改造工程、工程、廉租房工程、工程等二十多个大小工程项目投标的制作及装订。

第 9 页