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大家好，今天由我们第二十组
1、企业的关键成功要素：
商标的魅力：在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
科技与时尚同步，给消费者体现价值的享受。
热衷于赞助一流赛事，扩大影响力。
2、企业面临的机会：
人们对体育越来越重视并参与其中，日益开放的社会环境和日渐丰富的健康理念创造更多市场空间。
企业面临的威胁：
Adidas的主要对手是Puma及Nike。在2005年8月，adidas宣布以三十八亿美元收购对手之一的Reebok，收购有助于增长其在北美洲的市场占有率，并促进其在与“Nike”在该领域内竞争中所扮演的地位。
adidas内部环境分析：
（1）广告宣传投入力度
Adidas在广告宣传投入量较大，广告设计新颖，与大牌明星合作，广告影响力很大。
（2）分销体系
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Adidas的分销渠道多样化，包括商场专柜、专卖店等，产品分销方式灵活，产品能够及时转移到销售流通领域。
（3）生产能力
在全球诸多国家设有工厂，可利用当地廉价的原材料及劳动力，可以较低成本高效生产，生产流程的组织方式较灵活。
（4）品牌影响力
Adidas在全球具有很强的品牌知名度。
（5）核心产品差异化
Adidas的核心产品很多，三叶草、Y-3等都是其一线品牌。运用先进科技的产品也受到众多消费者的追捧。
（6）技术研法
Adidas具备国际领先的生产研发技术和生产流水线，并充分运用在产品开发上。
（7）企业文化
"impossible is nothing"的信条使adidas拥有和谐积极的企业文化，且具有很大影响力。
（8）人力资源管理
Adidas内的职位分工明确，权责清晰。
（9）售后服务
Adidas售出的产品配备基本售后服务。
（10）市场分析应变能力
Adidas对市场需求变动的分析很迅速，新产品的更新也很快。
在竞争对手方面，阿迪达斯的主要竞争对手是耐克，我们可以看屏幕上的这张对比表，
尚浩：接下来由我给大家带来阿迪达斯的战略选择，在战略选择这方面主要是通过波斯顿矩阵分析和swot分析来给大家呈现的。让我们先看看波士顿矩阵分析，首先先介绍一下波士顿矩阵图，该方法主要是通过分析企业所在行业的发展潜力和企业目前业务在此行业中的地位，确定目前业务组合的合理性程度以及各项业务从现金上反映对企业价值的贡献程度，从而决定未来的业务组合和发展战略。我们可以从图中看到阿迪达斯旗下的三个品牌分别处在金牛、明星、和问号中，所以对应的提出他们的战略选择，
在运动传统系列战略选择上要保持原有的模式，不再对其业务进行增加