文档介绍：人力资源评估及诊断报告
二零零一年三月
人力资源评估
人力资源总体状况分析
人员分类分析
☆管理人员状况分析
☆技术研发人员状况分析
☆销售人员状况分析
☆生产队伍情况分析
评估结论
人员结构不合理:综合事务和职能人员比例过大
老员工较多
整体来看,XX拥有一支正处中壮年和较长工作经历的员工队伍,XX的老员工是员工队伍鲜明的特色;
储备后备队伍是当前之需;
知识素质偏低
XX员工教育背景偏低,将是XX未来发展的最大问题
高层管理人员年富力强
年龄较长,工作年限较长,大都从XX内部成长起来的领导者;思维模式易于趋同;
高层管理人员知识层次较高
教育背景较强,在各自的专业领域积累了丰富的经验,现任岗位上领导队伍上任时间不长;
中层管理人员工作年限较长
平均年龄40岁
二级主管大多处于中壮年,工作年限很长,是从XX基层提拔起来的干部,倾向于按过去模式办事;
中层管理人员半数上岗时间较短
二级主管教育背景不强,工作经验丰富,现职在岗时间不长。吸引外来的年轻高素质人才是当前的突出问题;
基层、中层和高层管理人员在年龄\工龄\厂龄 结构上趋同
三级主管的资历情况类似于二级主管的情况:多为中壮年、工作年龄长、XX的老员工