文档介绍：TWI
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工作教导方法
2017/11/30
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假如班组长若沒有实施「正确的工作教导,您預期现场日常工作会发生什么问题?
利用脑力激荡法演练
从各位实际工作经验中,列举出正面临
的问题?或者是否曾经发生过这样
的问题?
?
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工作教导是现场维持改善的第一步
透过工作教导能解决下列现场常发生的问题:
(1)没有遵守真确的操作方法
(2)工作品质没有达到标准
(3)工作延迟
(4)工作常常失败
(5)损坏道具和设备
(6)废品和从新加工过多
(7)有人受伤
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(8)没有正确使用安全装置
(9)通路与工作场所整理整顿不良
(10)作业人员对工作没有兴趣
(11)作业员不小心
(12)没有正确使用辅助用具和计量器
(13)无故缺席者多
(14)浪费消耗品
(15)作业员的流动性大
(16)工作没有计划
工作教导是现场维持改善的第一步
透过工作教导能解决下列现场常发生的问题:
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?
(1)职务的升迁/变更
(2)工作方法(手段、工程、材料等)变更
(3)生产与业务计划变更
(4)谋求安全作业彻底执行的场合
(5)新进作业人员。
工作教导是现场维持改善的第一步
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TWI-工作教导
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准备方法
「准备方法」,即作为教导
之前的准备。
,没有完成这些
准备,就无法达成十分的效果。
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准备方法的四个必要事项
制作训练预定表
准备需要的東西
工作分解表
整理工作场所
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制作训练预定表(实例)
王胜利
会计課
工作
分解
编号
陈
先
生
林
先
生
蔡
先
生
许
小
姐
杨
小
姐
黃
小
姐
事物量的变化
整理
6/8
3周后需要增加1人
传票
记帐
5/29
校对
各种
计量表
6/22
呈核
人事变异及工作情況
预定6月退休
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制作训练预定表的好处
,包括:
训练谁?
训练何种工作?
何时完成训练?