文档介绍：3、工程质量保证措施及进度保证措施
为确保工程的顺利开展和施行，我们分别制定了工程组人员保证方案和软件
开发质量保证方案以及工程进度保证方案。
工程组人员保证方案
为确保工程的顺利开展和施行，工程组的人员装备既有高层次的技术带头
进展监测。
测试人员根据测试方案和测试用例执行测试用例，并对发现的缺陷进展记
录，只有这样才能确保工程组开发的软件产品满足用户需求。在完成集成测试之
后，可以进展软件系统测试，系统测试包括对软件进展功能测试、性能测试、平
安测试、压力测试。只有进展了系统测试软件测试才是完好的。系统测试在本工
程中占有重要的地位，性能要求有可能改变软件的设计，为防止造成软件的后期
返工，测试在性能上需要较大的侧重。

通过质量管理责任的分配，通过如下几个方面来进展质量保证的施行过程：
工程进度
工程方案的制定为工程工程施行、管理和支持工作、工程进度、本钱、质量
及过程产品的有效控制打下了良好的根底，以便所有相关人员可以按照该方案有
条不紊地开展工作；制定?工程方案?，必须获得相关干系人的认可，并以此作为
工程跟踪的根底。
工程进度是工程进展是否顺利的最直观表现。制定合理的工程方案首要前提
是选择从事类似规模和类似业务工程的有经历的工程负责人参加制定工程进度
方案。
工程方案由工程负责人制定，由工程各小组组长、工程成员、干系人、质量
保证人员参加一起进展评审。评审过程主要讨论工程方案的可行性，对其中不合
理的地方提出修改意见，对方案中不合理的地方进展修改完善，并由质量保证人
员对其结果进展跟踪处理，以确保工程方案完好性、可行性，工程方案评审通过
后，交由配置管理人员进展配置管理。
在方案施行过程中，按工程方案中里程碑为界限，将整个开发周期划分为假
设干阶段。根据里程碑的完成情况，适当的调整每一个较小的阶段的任务量和完
成的任务时间，动态跟踪和动态调整，以利于工程质量保证的施行。
实际运作中，质量保证人员在对工程执行过程进展检查时，对于发现的工程
偏向，以质量审计报告的形式提交工程负责人。由工程负责人组织人员对方案进
展维护，对于已经变动的工程方案，由配置管理进展配置管理。
需求分析
需求分析是开发人员对系统需要做什么和如何做的定义过程。从系统分析的
经历来看，这个过程往往是个循序渐进的过程，一次性对系统形成完好的认识是
困难的。只有不断地和客户领域专家进展交流确认，方能逐步明了用户的需求。
从系统开发的过程得知，系统分析时犯下的错误，会在接下来的阶段被成倍的放
大，越是在开发的后期，纠正分析时犯下的错误所花费的代价越是昂贵，也越发
影响系统的工期和系统的质量。
本工程中，将邀请招标方技术负责人参与需求调研，以便保证需求调研质量，
同时形成用户需求说明书。需求评审时会同双方管理层、工程施行层共同进展，
对于通过用户确认的需求，交由配置管理员形成需求基线。
用户需求在招标方确认后，由系统分析人员形成软件需求分析报告，同时对
软件需求分析报告进展评审，对于评审通过的软件需求分析报告可以交由测试人
员进展测试方案和测试用例的编写。
对于开发过程存在的需求变动，招标方填写变更申请单发给工程经理，在质
量保证人员参加的情况下，对这个变更进展评审，