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新员工培养和关爱办法（试行）

一、目的
为了使新员工尽快熟悉岗位和企业，尽早胜任本职工作，同时让新员工感受到组织的温
22、考核依据
部门新员工培训计划及月度工作总结，部门提交的《新员工实习期月度评价表》、《新员
工培训与关爱档案》，综合管理部通过新员工了解掌握的信息等。同时，也对新员工技能等
进行考评。
3、考核办法
1）部门考核办法
部门考核以处罚为主，具体处罚如下：
（1）没有按质按量制订新员工培训计划的，扣发部门负责人当月 100 元工资；
（2）无故没有完成新员工培训计划的，扣发部门负责人当月 100 元工资；
（3）新员工部门专业培训马虎，不按规定填写培训记录的，扣发部门负责人当月 100
元工资，并扣发培训讲师全部课时费；
（4）没有按要求做好新员工培训与关爱工作总结，填写并上交相关表格的，扣发部门
负责人当月 100 元工资；
（5）没有把对新员工的关爱工作落到实处，导致新员工离职的，扣发部门负责人当月
200 元工资；
（6）部门成员侮辱、嘲笑、刁难新员工，给新员工造成伤害的，一经核实，将给予直
接责任人通报批评，扣发当月全部绩效工资，并扣发部门负责人当月 200 元工资。
奖励办法：综合管理部对各部门新员工培训与关爱工作进行月度考评，对考核评优的部
门给予 500 元现金奖励。以带出思想品德好、协作精神强、善于思考、工能力强的员工为工
作考核的主要标准。
2）导师考核办法
对导师的考核以奖励为主，具体奖励办法如下：
（1）导师每带一位新员工，按每月每人给予 50 元津贴，直到新员工轮岗或转正为止。
（2)新员工月度考核经综合管理部核定“优秀”的，按每次每人 200 元给予现金奖励，
并在当月优先推荐其导师竞选优秀员工。
（3）每年年底举办一次优秀导师评选活动，对荣获优秀导师称号的颁发荣誉证书，并
一次性现金奖励 500 元。具体评选细则待定。如满足下列一款或几款的，可以参加“优秀导
师”竞选： a、所带徒弟成为企业基层技术、生产或管理骨干；b 所带徒弟提出生产、技术
改革方案给企业带来重大经济效益，得到企业表彰；c、所带徒弟有发明创作，并获得企业