文档介绍：从流程上探讨新闻策划的运行机制字数:3392来源:新闻与写作 2010年12期字体:大中小重大新闻报道的策划已越来越引起媒体特别是党报的重视,操作手法也日趋成熟。各报都把它当作新闻竞争的主战场,展示品牌的好时机,锻炼队伍的好平台。近一两年来,在重大选题方面,如奥运会、世博会、世界杯等;重大突发事件方面,如汶川和玉树地震、甘肃舟曲泥石流、伊春空难、香港旅客在菲律宾遭劫等;重要庆典历史节点,如新中国成立60周年庆典及重要的政策发布与解读,如医改、物业管理等等都成为媒体特别是主流纸媒展示品牌,展示策划能力的机遇。不断出新的重大报道策划,大大提升了报纸的品质,扩大了党报的影响力、表现力和竞争力。反过来,做重大报道的经验积累,也强化了编辑部的策划意识,并自觉运用于日常报道之中,锻炼了编辑记者队伍。在比对各报策划之优长的同时,我们也反观到一些共有的不足。
主要表现在,有的报道策划头重脚轻,前紧后松,有点虎头蛇尾;有的策划初始设想的报道影响力与最后的结果不相吻合;有的策划在版面规模体量的控制上有偏差,与内容不相匹配,版面占得不少,内容却没有那么多那么可读性强,只好依靠版面设计手段来弥补,给人以形式大于内容的感觉;有的策划前后方沟通衔接不够顺畅,前方由于种种原因,稿件完成不够理想,而后方编辑力量没能跟上,编稿的压力转到夜班,夜班现组稿,编排显得仓促……
出现这些情况应主要从流程上进行分析。
一般来说,重大新闻题材的策划大体要经历这样一个流程,一是选题研判与确定,二是策划内容结构规模与版面包装,三是收集资料并形成完整的报道计划,四是记者采访,五是形成初稿,六是与编辑反复沟通并改稿直至通过,七是稿件见报,八是反馈与总结。我们把这个流程压缩成三个环节,一是总体策划,二是过程控制,三是成果固化。抓好以上环节,并对每个环节不断完善和细化,使其有良好的可操作性,就能有成功的策划。
首先确定选题。从流程上说,在初始的选题环节一般都没有大的价值判断上的问题,奥运会、新中国成立60年、世博会、世界杯及一些重大自然灾害及突发事件、重大政策出台解读等,都是读者关心的重大选题。
第二步:选题策划。有三个层面需要关照:
一是吃透选题,深度开发。在重大策划中,媒体所面对的原始“信息源”、“新闻资源”是一样的,但为什么在新闻终端产品上有时会有高下之别?这是由媒体的发现能力、对新闻资源的开发能力决定的。所以,在选题确定后,需要最大限度挖掘其内涵,不能浮在表层上,要深下去,对相关资料最大限度地收集占有并进行深透地分析,看清事件的全貌,吃透事件的“核儿”;对外延的掌控力上,也就是对选题的辐射面和辐射力度方面要把握适度,说近了容易就事论事,体现不出重大策划的重要性,扯远了又拉大了与主题的距离;辐射面窄了视野欠宏阔,面宽了放出去收不回来。在力度上,强了喧宾夺主,弱了不能深化佐证主题。总之通过对新闻资源深度的有层次地开掘,根据编辑部的策划目标,再选择最恰当的新闻点或角度切入进去,把“新闻点”剖开、放大、延伸,变成新闻线、新闻面、新闻阵。
在新闻资源的挖掘方面应当注意的是:在关注事件本身的同时,如何对与之相关的背景、人文与史料等充分开发而不是简单地链接;如何源于新闻源高于新闻资源,提高抽象思维能力和思辨力,使得策划在脉络及魂魄神韵的支撑上更坚实而不是软散乱;如何避免看到的往往只是露