文档介绍：宁波中天（液压/联合）有限公司
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新产品开发定型量产工作流程图
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流程步骤
责任部门/人
主要工作内容
形成资料
技术中心总工程师业务部
1）来自市场或顾客的新产品、新项目初
评审、确定并报价；品确认
销售部业务部项目小组
1销售部将［合同评审表］交业务部组织订单评审；
2评审通过后，业务部编制业务计划（包括采购外协、生产加工、总成装配、包装出货等）进行批产计划评审，应记录具体的分管人员工作内容和完成时间、评审人应签名。
［客户订单］、
［合同评审表］、
［新品批产工作计划］及其评审、

流程步骤
责任部门/人
主要工作内容
形成资料
项目小组生产部
1）批产前，项目小组应组织项目批产阶段评审，总结评估新产品开发的经验，提出批产准备方案；
2项目组长召集小组成员及生产部门相关管理人员召开产前说明公，将产品质量及
工艺控制重点、要点、难点和注意事项等向与会人员介绍，应填写［会议记录］。
［新产品开发总结报
告］、
［批产准备工作计划］、
［会议记录］

产前说明会
设计科工2科项目组长
1）设计科编制产品批产《控制计划》、产品生产加工用图、出厂产品《包装规范》；2）工艺科应编制产品《30湫》、《生产工艺流程表》、《工序操作指导书》、《设备操作保养规范》；
3）相关文件须经项目组长审定；
4）有效的技术文件由资料室受控发放至
相关部门并形成记录。
批产［控制计划］、
生产用图、
批产［包装规范］、
［BOM表］、
［生产上2流程表］、
［工序作业指导书］、［设备操作保养规范］、
［文件资料发收记录表］
技术准备
质量部项目组长
1）编制批量生产的过程和总成《产品质量检验规范》；
2）落实过程检验人员和检验与监测设备；
3）相关质控文件须经项目组长审定；
4）有效的质量文件由资料室受控发放至相关部门并形成记录。
［检验规范］、
［检验大纲］、
［文件资料发放回收记
W］
质控准备
采购部质量工程师
1）米购部依批产米购要求，对供应商分
类评定，确定合适供应商，清理技术质量
文件，安排落实采购订单；
2）采购部应组织对重要产品供应商应进行批产质量管理审核（或制造过程审核）；
3）开展必要的供应商质量技术培训
［供应商考评］、
［采购订单］、
［文件资料发放回收记录表］
［供应商审核］、培训及相关邮件
采购准备
工新科
1）工新科补齐批产所需的全套工装器具；2）工新科将全套批产工装器具交接到生产部门，并对指定生产人员做操作管理培训；3）项目组长检查批量生产移交准备情况。
产品［工装请单］、
［培训记录］、
［批产交接单］、
［新产品移交检查清单］
工装准备
生产部项目组长
1）批量生产对应作业人员的配备、技能和质控水平评估，并以相应的培训；
2）批量生产设备、工装器具、测量设备、易损工具配备评估，并完善；
3）批量生产所需原辅材料、能源配套评估，到位时间及节拍的确定；
4）批量生产技术、工艺、质控文件到位，操作工领会能力评估，相应试生产培训；5）批量生产场地环境和工序流转评