文档介绍：洛阳轴承集团有限公司(以下简称“洛轴”)是我国“一五”期间建设的 156
项重点工程项目之一，也是目前我国规模最大的综合性轴承制造厂家之一。现
有总资产 29．49 亿元，团公司内部的主要生产专业厂全面实
施 ERP 的生产管理系统。同时和计算机辅助设计(CAD)、生产工艺 (CAPP)系统
相结合，建立起一套完整的生产动态管理网络系统，通过对生产过程的严密控
制，降低物料消耗，控制实时成本，使整个企业的管理水平跃上一个新台阶。
第三阶段以全面提高企业素质为目标，将计算机辅助设计 CAD 系统、生产工
艺 CAPP 系统、技术文件档案系统、辅助制造系统集成到 ERP 系统中，形成洛轴
集团完整的信息网络。
洛轴 ERP 项目从 1999 年 12 月开始实施，在其后的一年多的时间中，我们先
后实施了和佳 ERP 的系统控制、产品管理、客户管理、库存管理、销售业务管
理、应收帐款管理、帐务及报表等子系统管理。根据企业的实际情况和企业生
产经营的需要，我们又与和佳公司合作，共同开发了销售门市零售、驻外销售
公司管理、进出口业务管理及制单系统等模块，并在集团公司的多个单位进行
了实施。同时又以一个生产专业厂为试点，独立开发了生产计划管理、物料需
求管理、车间作业计划管理、成本核算、质量管理等模块。
洛轴 ERP 系统的特点
经过一年多的努力，我们初步建立起了具有洛轴特色的、并符合企业经营需
求的 ERP 系统。该系统以和佳 ERP 软件为核心，充分吸收和佳 ERP 先进的管理理念、思想和方法，结合企业生产经营的特点和实际需求，成功进行了客户化
设计，既具先进性又有实用性。
1．适合国内大中型企业生产经营的特点。洛轴作为国内最大的综合性轴承制
造厂家之一，拥有国内外众多的客户，产品品种有数千种。管理业务的数据量
非常庞大，业务流程也非常复杂。从企业内部看，企业面临着从计划经济向市
场经济的转换过程，经营管理还带有许多计划经济的烙印，还存在许多不适应
市场经济的管理行为。从企业外部看，国内的经济环境还存在许多不规范的现
象，诸如三角债之类的问题严重困扰着企业。买方市场的形成迫使企业改变营
销策略，以最大限度满足客户的需求，争取更大的市场份额。这些都增加了企
业管理的难度。ERP 系统必须适应企业所面对的错综复杂的经营形势，满足企
业日益发展的管理需求，才有自身的生存空间。洛轴 ERP 系统实施过程中，在
对业务流程进行规范、重组的同时，增加了企业必需的管理功能。如为解决企
业间以帐抵帐、以物抵帐的问题，在应收帐管理中增加了难帐处理；为解决重
点客户随时用货的要求而建立的异地仓库的管理问题，在库存管理中增加了零
库存管理；针对企业数据流量大的特点，系统对许多业务增强了成批处理的功
能；针对集团公司的特点，增加了内部核算的功能；为满足企业销售网络的发
展，开发了驻外公司管理子系统等等。洛轴