文档介绍：人力资源业务流程
11、总部绩效考核业务流程
12、经营者年薪管理流程
13、总部薪酬管理流程
14、员工离岗流程
15、工程系列初级职称评定工作流程
总部绩效考核业务流程图的具体描述
主要
步骤
责任者
具体操作说明
时限
1
人力资源部:考核管理岗位、经理
根据绩效考核办法,制定绩效考核实施方案,部门经理初审。(此为任务关键点)
3个工作日
2
分管领导
审核绩效考核实施方案,组织相关部门人员参会,提出修改意见。
1个工作日
3
总经理
审批绩效考核实施方案。
1个工作日
4
人力资源部
下发绩效考核文件
3个工作日
5
总部各部门
制度各部门本年度工作计划,经主管领导审批。
每年1月底前
6
人力资源部
汇总整理各部门年度工作计划,制定年度工作目标责任书
3个工作日
7
公司领导:总部各部门经理
签订年度工作目标责任状(此为任务关键点)
1个工作日
8
分管领导、人力资源部
根据各部门工作目标进行绩效考核(此为任务关键点)
3个工作日
9
人力资源部
整理汇总绩效考核结果并报送分管领导签字
3个工作日
10
总经理
党政联席会根据绩效考核结果研究决定绩效分配方案
1个工作日
11
人力资源部
按绩效分配方案发放绩效工资
即时
总部绩效考核业务流程图
开始
1、编制实施方案
6、汇总并制定
工作目标责任书
8、绩效考核
11、绩效工资发放
结束
人力资源部
分管领导
总经理
3、审批
YES
2、审核
4、下发绩效
考核文件
9、汇总结果
NO
总部各部门
5、制订本年度工作
计划
7、签订工作
目标责任书
10、开会研究
绩效分配方案
审核签字
经营者年薪管理流程图的具体描述
主要
步骤
责任者
具体操作说明
时限
1
人力资源部:薪酬管理岗位、经理
提出制定、修订经营者年薪制度意见,报部门经理初审。(此为任务关键点)
年初
2
分管领导
对经营者年薪制度提出修改意见。
3个工作日
3
总经理
确定经营者年薪制度讨论稿。
3个工作日
4
职工代表大会
对经营者年薪制度提出意见,并通过经营者年薪制度。
1个工作日
5
人力资源部:薪酬管理岗位
行文下发正式形成的年薪制度。
1个工作日
6
人力资源部:薪酬管理岗位、经理
提出经营者年薪月预发标准建议,总经理审批。
2个工作日
7
人力资源部:薪酬管理岗位
安排经营者年薪兑现工作。
1个工作日
8
区域公司
报送年薪兑现材料,
5个工作日
9
人力资源部
提供年薪兑现材料。(此为任务关键点)
5个工作日
10
相关部门
年薪指标涉及部门提供年薪兑现材料。
5个工作日
11
人力资源部:薪酬管理岗位、经理
核实经营者业绩,计算年薪,制定年薪兑现方案,经理初审。
6个工作日
12
分管领导
审核经营者年薪兑现方案,提出修改意见。
3个工作日
13
总经理
审批经营者年薪兑现方案。
3个工作日
14
人力资源部:薪酬管理岗位
实施经营者年薪兑现。(此为任务关键点)
即时
15
人力资源部:薪酬管理岗位
形成的年薪兑现资料归档。
1个工作日
经营者年薪管理业务流程图
开始
8、报送年薪
兑现材料
11、核实业绩、计算年薪
13、审批
14、实施年薪兑现
结束
9、提供资料
15、资料归档
职工代表大会
总经理
分管领导
相关部门
人力资源部
区域公司
1、提出制定、修订意见
2、征求意见
3、确定讨论稿
4、征求意见
5、形成正式办法
6、核定预发标准
7、安排年薪兑现工作
12、审核
YES
NO
10、提供资料
总部薪酬管理流程图的具体描述
主要
步骤
责任者
具体操作说明
时限
1
人力资源部:薪酬管理岗位、经理
提出薪酬制度调整意见,经理初审。
即时
2
分管领导
审核薪酬制度并组织机关相关部门人员参会,调整意见。
3个工作日
3
人力资源部:薪酬管理岗位、经理
根据机关各部门反馈意见,形成薪酬方案,经理初审。
3个工作日
4
分管领导
审核薪酬制度调整方案,提出修改意见。
2个工作日
5
总经理
审批薪酬制度调整方案。(此为任务关键点)
2个工作日
6
人力资源部:薪酬管理岗位
组织实施薪酬制度调整方案。(此为任务关键点)
即时
总部薪酬管理流程图
开始
6、组织实施
结束
YES
人力资源部
分管领导
总经理
3、形成薪酬方案
4、审核
5、审批
NO
1、提出薪酬制度调