企业人力资源相 关流程1.doc

文档介绍：开始
图1:人员需求预测系统图

人力资源需求战略规划
确定企业整体人力资源需求状况
进行最终的数据结果汇总
和相关部门讨论调整,并呈报上级领导审批
调整人员及岗位
确定近期人员流失量
确定近期人员需求量
需增加的人员
需裁减的人员
需增加的职位
需撤出的职位
超员
短缺
暂定
部门与岗位编制
人员的配置
预计退休统计
预计离职统计
人员配备状况
企业未来发展的方向
企业人力资源现状及近期状况
结束

工资薪酬的吸引力
福利待遇的吸引力

3
图2:人员供给预测系统图
福利待遇方面
人力资源外部供给预测



2.
企业自身方面
外部供给因素
人力现状方面






就业人员方面
人力资源供给预测
结束
国家在就业方面的扶持、相关政策及优惠待遇
开始
内部供给因素
人力资源内部供给预测
企业内部员工的层次水平状况
各部门员工的可调整程度
考虑因素:
开始
图3:人力资源规划流程
现行人力资源状况的分析与预测
职务的设置与人员的配置
员工招聘
绩效考核
员工发展
薪酬管理
人力资源预算
制定方案与相关政策
确定并落实
结束
股东大会
图4:某制造企业组织结构图
监事会
董事会

总裁
总裁办公室
顾问团
生产总监
销售总监
技术总监
财务总监
企划总监
行政总监
人力资源部
宣传部
规划发展部
销售部
政策研究室
技术支持部
技术开发部
审计部
财务部
办公室
工厂三
工厂二
工厂一
总部财务
子公司财务
国内贸易部
国际贸易部
厂长
物流科
行政科
采购科
生产科
分公司经理