文档介绍：2008-3-9
1--53
企业人力资源管理师 (二级)
智虹培训学校
祝女同胞们
节日快乐!
2008-3-9
3--53
第一章人力资源规划
第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论
组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。(规定管理对象、工作范围、联络线路)
(一)组织设计理论的内涵
2008-3-9
4--53
1、组织理论与组织设计理论的对比
组织理论是广义的组织理论是大理论包括(环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通)
组织设计理论是小理论是研究企业组织结构设计的理论。
组织理论与组织设计理论在外延上是不同的,组织理论包括了组织设计理论
2、组织理论的发展
古典组织理论(韦伯) 刚性结构
近代组织理论人的因素
现代组织理论权变理论
2008-3-9
5--53
3、组织理论设计的分类
静态的组织设计动态的组织设计
(二)组织设计的基本原则
我国企业在组织结构的变革实践中采取的原则
体制
机构
规章
协调
信息控制
绩效管理
激励制度
2008-3-9
6--53
1、任务与目标原则
2、专业分工和协作的原则
(1)实行系统管理
(2)设立一些必要的委员会及会议来协调
(3)创造协调环境
3、有效管理幅度原则
4、集权与分权相结合的原则
5、稳定性和适应性相结合的原则
2008-3-9
7--53
二、新型组织结构的模式
(一)多维立体组织结构
是把矩阵式组织结构与事业部制组织结构形式有机地结合在一起
(二)模拟分权组织结构
适合生产经营活动连续性很强的大型联合企业(如钢铁、化工)
(三)分公司与总公司
分公司是总公司的分支机构或附属机构,不是独立的法人企业。
2008-3-9
8--53
(四)子公司与母公司
子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。
(五)企业集团
企业集团是一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。
2008-3-9
9--53
协作成员
企业层
参股成员
企业层
控股成员
企业层
核心企业
单个企业集团的结构图
2008-3-9
10--53
2、企业集团的职能机构框图
(1)依托型组织职能机构
是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构兼任企业集团本部的职能机构
主体企业总经理
主体企业的职能机构
主体企业的车间
集团的成员企业
集团职能机构
集团总经理
集团理事会
兼任
兼任