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经理职业规划精选
下面是为大家整理的经理职业规划精选，欢送大家阅读。更多经理职业规划精选请关注职业规划。这种个体有着所有九种工程管理知识领域(我们在第1章所述的)的知识。它可以管理一个稍微复杂的工程的所有局部，包括与顾处理各种情况。在实践中要不断积累经历，举一反三，将工程管理知识变成工程管理技能。
2、软技能。这时可能会体会到：一把手和二把手的区别是很大的，遇到事情没有退路，遇到冲突没人补台。因此，需要学会韧性和斡旋，通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，勇敢面对“谈判〞。
注意：
第一，不要放松对技术知识的学****和更新，这样才能与工程成员顺畅地沟通
第二，财务知识的要求是无法回避的，尽管不需要很深入的了解，但至少学会“算账〞，否那么无法对工程的损益负责。
三、资深工程经理
在工程经理的道路上经过不断地经历积累，对于各种实践技能和软技能“精通〞之后，就算是该领域的“专家〞了，暂且称之为资深工程经理吧。资深工程经理与工程经理的区别在于有能力管理大型复杂工程，这类工程往往由假设干子工程构成，各个子工程被相对独立地进展管理，但子工程之间的依赖关系密切。这个阶段的成长主题是
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“传授和指导〞。对子工程不能通过命令进展管理，更多需要的是经历传授和案例指导。例如，帮助解决子工程中的具体难题，预见风险并提前帮助工程经理进展防范，指导团队建立和塑造气氛，在工程组中传递“企业文化〞。
善于在工程中去培养和指导新入行的工程经理，可以让自己的工程有吸引力，很多人都愿意参加这样的工程，主动当助手，谁不想跟着大师好好学****一下。传授的过程也是自我提高的过程，对经历和教训进展系统的总结，会将工程管理知识、技能和经历融会贯穿，可以到达理论讲解而不是事例讲授层次。如果一个工程经理能够走到这一步，已经有相当的成就了，对于单工程的管理已经完全不在话下。如果继续开展可以考虑转向业务。
资深工程经理对于挖掘新的工程时机有得天独厚的优势。他们能够接触到客户的高层，对于客户的业务和组织情况都非常了解，如果具备一定行业知识，了解新产品和新技术，就能够将客户的需求和公司的能力有机结合起来形成新的商机。
四、工程总监
工程总监在不同企业中有不同定位，但是根本都是负责一个(类)客户的工程群，为客户提供长期效劳的唯一接口。到了工程总监阶段，对于根本素质和软技能也有了更高的要求。
1、沟通和协调要求更高。随着解决方案的逐步深入和复杂，一个工程可能涉及的内外部资源越来越多，需要大量的沟通和协调工作。过程中，需要取得多方的支持，整合各方力量，平衡全局和伙伴利益，才能顺利完成方案制定、售前支持、合同签订等过程。另外，因为经常要面对众多客户和员工，不仅需要点对点的沟通能力，还要有比拟好的宣讲能力，能感染众多的受众。
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2、团队和鼓励成为必要技能。工程总监作为工程群中人力资源的调配者，除了要从公司中获取资源，很多情况下需要自己获取和组织资源，有方案地培养骨干和建立团队。有些事情要“举重假设轻〞，尽管自己要承当很大压力，却要在下属面前表现得非常轻松。有的事情要“举轻假设重〞，除了自己要承当压力，还要向下传递压力，让工程团队重视并激发效率。这种“压力〞传递还要因人而异把握好尺度，不能把人压垮，也不能没有压力。面对的人抗压能力强就直接把话说透，面对的人比拟敏感就只能把话点到为止。
五、总经理
如果经历了上述的过程，知道了怎样开辟一个工程群并进展管理，就可以不断开掘新的工程时机、不断拓展和成长。具备了业务开拓能力，在公司的支持下根本就可以独立负责某一类客户的业务了。沿着这样的轨迹开展下去，距离一名总经理也就并不遥远了。
通过采用多通道职业开展规划，组织可以结合开展需要和工程经理的个人兴趣规划工程经理队伍未来的培养方案，全面提升组织在这方面的人力资源储藏，形成组织开展和个人开展的双赢局面。
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我和大部人从事IT的人一样，毕业后份工作刚开场也是从事软件开发，说得简单点就是程序员，因为刚从学校出来，对这个行业都不懂，但是听社会上工作一两年的人都说，做it要有职业规划。要先做程序员，到转到管理，于是我心里在想，所以我也有一个想法，就是以后要转向做管理。
后来我自己也从工程Leader,做到工程经理。
以前做程序员的时候，认为做工程经理或者工程主管只要在这方面做的时间长，经历丰富，别人遇到问题能解决就可以了，可是真正当我一步一步走上时，我才发现，原来并不这么简单。
刚做工程管理的时候，真的不知道要做些什么，因为我效劳的公司不是一个很正规的公司，所以这方面的培训，也没有说教你说做工程主管应该做些什么，或者做工程