文档介绍：2009-12-14河北钢铁与江苏沙钢案例分析2009-12-14河北钢铁与江苏沙钢案例分析2009年,中国内地有3家钢铁企业进入《财富》杂志公布的世界五百强排行榜。按照榜单上排位高低,依次为宝钢集团、河北钢铁集团和江苏沙钢集团。宝钢集团:河北钢铁:江苏沙钢:?作为中国钢铁行业的龙头企业之一,以355亿美元的年营业收入,名列第220位,排名比去年上升39位。?连续第六年进入世界五百强,产量居全球钢企第三。? ,成为河北省迄今唯一一家进入世界500强的企业。?产能规模位居全国第二、世界第四。?以208亿美元的年营业收入位列第444位。?成为今年中国内地惟一一家上榜的民营企业。2009-12-14河北钢铁与江苏沙钢案例分析河钢能够跻身世界五百强,很大程度上得益于2008年6月集团的重组效应,使得各方面资源得以优化与整合。? 2008 年6月30日,唐钢集团、邯钢集团强强联合组建河北钢铁集团,集团注册资本达200 亿元,注册地点设在石家庄。集团重组后总资产超2000 亿元、产能超4000 万吨、员工达13 万人。?集团重组后8月份即遭遇全球金融危机,此时,大企业集团战略的成效开始显现。?2008年底, 万吨,在钢铁企业排序中位居全国第二、全球第四; 亿元。? 2009年1-5 月,在国际金融危机继续蔓延冲击下, 万吨;在全国大中型钢铁企业1- 亿元的情况下,实现盈利2 亿元。综合来看,河钢集团自重组以来成绩骄人,逆势而上,效益节节攀升,并且在仅一年多时间内跻进财富世界五百强的榜单。2009-12-14河北钢铁与江苏沙钢案例分析河钢的重组效应之所以能够体现,主要有三方面的原因:战略调整、集团管控模式的建立以及渠道管理。战略调整集团管控渠道管理?集团市场化,以市场需求为导向,进行产业升级。由粗加工转向精加工,低端产品转向高端产品,内地布局转向沿海布局。?设立了由综合管理、党群工作(人力资源)、规划发展、安全生产(能源环保)、市场管理、资产财务、审计、法律事务等8个职能部门以及纪委、工会组成的集团总部。?减少管理层级,把原唐钢集团、邯钢集团下属的唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、衡水薄板、财达证券等子公司,均转变为集团直属管理的一级子公司。?2008 年7 月23 日,在北京组建成立了河北钢铁集团国际贸易公司。?2008 年9 月21 日,在唐山组建成立了河北钢铁集团矿业有限公司。?2008 年11 月21 日,河北钢铁集团销售总公司、采购总公司分别在北京和石家庄正式注册成立。2009-12-14河北钢铁与江苏沙钢案例分析在产品战略方面,重组后的河钢集团以精加工和高端产品为主,初步形成了精品板材、钒钛制品和优质建材三大系列产品结构。?唐钢、邯钢为中国重要的板材基地,拥有世界一流的冷轧、涂镀等精品板材生产线。?承钢具有建设世界最大钒钛基地的潜在优势,在钒钛磁铁矿冶炼技术上世界领先。?宣钢:建设北方最大的结构钢基地取得重大进展。?舞钢为我国宽厚钢板生产科研基地,产品创多项全国第一;衡板公司致力于打造中国精密薄板生产基地。形成三大产品结构?优势产品造船板、压力容器板、管线用板、高强结构板等在内的中厚板产能达800多万吨;?舞钢公司宽厚板有200多个品种替代进口或应用外国标准生产,在北京奥运“鸟巢”等一批国家重大工程项目和军工领域,发挥了关键作用;?承钢公司已经形成了五氧化二钒、三氧化二钒、50钒铁、80钒铁、氧化钒的产品体系。市场占有率在世界上占8%左右,国内占35%左右。2009-12-14河北钢铁与江苏沙钢案例分析在管控体系的建立与运行方面,加大整合力度,对重要资源进行统一配置和管理。实施一体化管理,而不仅仅是增加一个集团总部管理层。?集团总部设立综合管理、党群工作(人力资源)、规划发展、安全生产(能源环保)、市场管理、资产财务、审计、法律事务等8 个职能部门以及纪委、工会等组织。?设立唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、衡板、财达证券、国贸、矿业、京唐等10个子公司。?组建成立集团国际贸易公司、矿业公司、销售总公司、采购总公司,对各子公司的进出口业务、矿山资源开发与管理、产品销售、大宗燃料采购等同类业务进行整合,实行统一经营管理。河钢集团管控的特色是,由下属子公司承担特定的生产、采购或销售职能,并由总部统一管理。这样做使得集团调控力、影响力和带动力显著增强。2009-12-14河北钢铁与江苏沙钢案例分析在渠道管理方面,分别成立河北钢铁集团国际贸易公司、销售总公司和采购总公司,实现供应链上下游的统一管理,提高效率。国际贸易公司销售总公司采购总公司?统一管理集团涉外的所有业务(无论是以外币或人民币结算),包括原燃料和