文档介绍：.
2 / 20
服务承诺书
我公司将以优质的服务来保证本次供煤的实施。
质量保证：我公司坚持"用户至上,信誉第一"的原则,保证所供混煤符合中化近代环保公司的要求,保证所供煤灰分≤10%,挥发分≥30%,水分≤13%,含硫量≤0经验。
5> 运输组织方案
6> 运输组织设计
1> 为了安全、优质、按时完成设备运输,成立专门的运输部门,作为项目部的一个机构代表项目部行使权力,全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理,确保大件设备在运输作业过程中处于受控状态。
.
6 / 20
◆ 运输作业组织措施
为了安全、优质、按时完成设备运输任务,项目部在运输前成立运输部门,运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利,全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理,确保设备在运输作业过程中处于受控状态。
项目部指定专人担任部门经理。
运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组,分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合,前后衔接。
◆ 运输部组织结构图如下：
.
7 / 20
部门经理
部门副经理
专项工程师
技术负责人
安全负责人
质量负责人
外勤负责人
起重负责人
公路运输负责人
◆ 部门职责
部门经理
负责审批技术方案及其它计划；
对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制,使工程质量达到国家验收规范和合同规定的要求；
组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控,使工程质量始终处于受控状态；
.
8 / 20
按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定,按时向项目部通报工程质量、进展状况；
组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致,防止因衔接不好而造成质量问题发生；
负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决；
对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象,对工程中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。
部门副经理
协助部门经理做好上述工作,作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。
部门工程师
协助部门经理工作,负责运输作业现场的组织、协调及指挥,负责作业工程中技术、安全、质量的检查、指导及审核等工作。负责作业计划及措施的实施,并解决作业过程中的重大技术问题。
技术组
.
10 / 20
在部门工程师的领导下,负责整个运输过程中各种技术方案的设计、制定,负责作业现场技术交底。作业指导及作业过程控制和监督,作业技术措施的编写。解决作业过程中具体技术问题,并就作业技术方面的问题组织、实施技术革新。严格执行项目规定使用的各项标准、程序,参加质量事故调查处理及质量分析活动。
安全组
负责本部门的安全管理工作,负责检查指导并监督执行安全作业规章制度。作业过程中每天召开安全作业例会,负责对施工人员的安全生产教育,组织安全作业检查,及时掌握安全作业情况,采取相应措施,保证作业安全。参加作业项目安全技术措施的审核、交底,参加事故的调查、分析和处理,同时做好现场安全管理工作的台帐。
质量组
编制质量检查计划、安全生产计划；组织进行质量安全事故的调查和处理；具体负责运输货物的验收；负责索赔证据、资料的收集管理；负责索赔报告的编制和索赔谈判；
负责采购的备品备件的验收工作。负责监督和检查本部门的作业质量,以及质量责任制的落实情况,严格执行各项质量管理及质量保证措施,严把过程质量关。
.
10 / 20
外勤组
负责整个部门对上对下联络,保障后勤生活服务工作,安排好施工人员的住宿,饮食、医疗卫生及生活必须品供应等,负责安全保卫和交通,为施工人员配备劳保用品。
公路运输作业组
负责设备公路运输,以及运输沿途车辆维修、调整等一切与公路运输车有关的事宜。
◆总体指导思想
认真贯彻公司的质量方针,本着安全第一、用户至上的思想,合理组织,科学安排,精心操作,确保将设备安全、优质、按时运输到工地现场。
◆运输作业安排
我公司在人员、技术、设备等方面给予保障,确保各项工作到位。
组织有关技术人员,按照业主对大型设备运输要求编制具体的运输方案,并对技术方案进行论证,确保方案的可行性、科学性和可操作性。
.
12 / 20
对该项目拟投入的车辆机具进行严格的检查和保养,确保其完好的技术状况,以便随时调遣使用。
对作业中的每一各过程都进行认真细致的检查、计划、安排,并做好记录。
◆运输前期准备
掌握运输时间,提前做好设备的运输前期准备。
技术部门部将技术方案移交施工部门,施工部门在技术方案的基础上