文档介绍：人力资源管理师工作要求
第五章
薪酬管理
第一节 薪酬调查
薪酬体系
全员福利
特殊福利
困难补贴
基薪
津贴
奖金
红利
持股
提成
工资
福利
分红
薪酬体系的基本构成
第一单元薪酬市场调查
【知识要求】
一、薪酬调查的概念(略)
二、薪酬调查的种类(略)
三、薪酬调查的作用:
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四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系
【能力要求】 薪酬调查工作程序
确定目的
确定范围
选择方式
统计分析
数据排列
频率分析
回归分析
制表绘图
相互调查
委托调查
信息调查
问卷调查
确定调查企业
确定调查岗位
确定调查数据
确定调查时段
总体岗酬调整
薪酬差距调整
薪酬政策调整
具体岗酬调整
【能力要求】薪酬调查技能要点
一、确定调查目的
以下工作提供参考依据:整体薪酬水平的调整,薪酬差距的调整,薪酬晋升政策的调整,具体岗位薪酬水平的调整。
二、确定调查范围
第一类,同行业中同类型;
第二类,其他行业相似岗位;
第三类,雇用同一类劳动力;
第四类,同一劳动力市场;
第五类,一般标准企业。
(1) 员工基本工资;(2) 奖金;(3)股票期权;(4) 各种福利;
(5)与薪酬政策诸方面有关的信息
三、选择调查方式
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四、薪酬调查数据的统计分析 1、数据排列
1、概念:
数据排列就是将调查数据由高到低排列。
2、作用:
25%点处(低点)—薪酬水平低的企业关注
50%-75%(中点)—薪酬水平一般的企业关注
75%-90%(高点)—薪酬水平高的企业关注
3、技能:找出关注点,并应用于相应企业
2、频率分析
1、概念:
频率分析就是记录分析各薪酬额度出现的频率,了解一般行情。
2、作用:
依据市场一般行情,确立本企业采取的薪酬策略。
3、趋中趋势分析
(1)简单平均法
先剔除异常数值,然后用工资总额除以人数,得出平均数。
(2)加权平均法
将从业人数较多的岗位工资数据赋予较高权重,然后用工资总额除以人数,得出平均数。
(3)中位数法
将全部统计数据按照从高到低次序进行排列之后,再找出居于中间位置的数值,即中位数(50%点处)作为确定某类岗位人员工资水平的依据。
4、离散趋势分析
(1)百分位法
先将某种岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列,划分为10组,每组中所包括的样本数分别为企业调查总数的10%;在百分位中的第5小组中的最后一个数据必然是所有数据的中值,可以用它来近似地代表当前市场上的平均薪酬水平。
(2)四分位法
四分位分析与百分位分析的方法是类似的,只不过在薪酬调查数据从低到高排列时划分为四组(百分位中分为10组),每组分别为企业调查总数的1/4即25%(百分位中是10%);处在第2小组(在百分位中是第5个小组)中的最后一个数据必然是所有数据的中值,用它来代表当前劳动力市场上的平均工资水平。