文档介绍：技术部绩效考核指标
技术部绩效考核指标
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
按图纸施
工出错品数
每1%为1分
评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差
考核对象
考核内容
权重
评分值
小计
参考依据
工艺员
投诉问题
及时处理率
完成设计任务数 *100%
设计任务总数
每1%为1分
设计任务
完成率
实际研制新产品完成数 *100%
方案研制新产品数
每1%为1分
技术部人员定量指标
岗位名称
考核方向
主要指标
指标计算公式
数据提供
计算标准
目标值
实际值
达标率
得分
权重
加权分
最终考核分
技术副总
设计质量
技术问题投诉解决率
产品技术投诉解决次数 *100%
总投诉次数
售后效劳中心
每1%为
1分
90％
60
设计效率
新产品研制按时完成率
实际研制新产品完成数*100%
方案研制新产品数
以通过鉴定为准
每1%为
1分
100％
40
技术副总
设计质量
技术问题投诉解决率
产品技术投诉解决次数 *100%
总投诉次数
售后效劳中心
每1%为
1分
90％
60
设计效率
新产品研制按时完成率
实际研制新产品完成数*100%
方案研制新产品数
以通过鉴定为准
每1%为
1分
100％
40
技术部经理
设计质量
技术问题投诉处理率
技术投诉处理次数 *100%
技术投诉总数
技术副总
每1%为
1分
100％
40
投诉问题及时解决率
投诉问题及时解决数 *100%
投诉问题总数
技术副总
每1%为
1分
92％
60
设计中心主管
设计质量
设计目标认定通过率
新产品设计认定通过数 *100%
方案研制新产品数
技术副总
每1%为
1分
100％
60
设计效率
新产品研制任务完成率
实际研制新产品完成数*100%
方案研制新产品数
技术副总
每1%为
1分
98％
40
试制中心主管
试制效率
按时完成率
按时完成试制任务数 *100%
试制任务总数
技术副总
每1%为
1分
100％
50
试制效果
一次试制成功率
一次试制成功数量 *100%
试制产品总量
技术副总
每1%为
1分
90％
50
设计员
设计质量
投诉问题及时解决率
投诉问题及时解决数 *100%
投诉问题总数
技术部经理
每1%为
1分
95％
50
设计效率
设计任务完成率
完成设计任务数 *100%
设计任务总数
技术部经理
每1%为
1分
100％
25
新产品研制按时完成率
实际研制新产品完成数*100%
方案研制新产品数
技术部经理
每1%为
1分
100％
25
工艺员
设计效率
设计任务完成率
完成设计任务数 *100%
设计任务总数
技术副总
每1%为
1分
100％
50
设计质量
投诉问题及时处理率
投诉问题及时处理数 *100%
投诉问题总次数
技术副总
每1%为
1分
95％
50
技术部经理
设计质量
技术问题投诉处理率
技术投诉处理次数 *100%
技术投诉总数
技术副总
每1%为
1分
100％
40
投诉问题及时解决率
投诉问题及时解决数 *100%
投诉问题总数
技术副总
每1%为
1分
92％
60
设计中心主管
设计质量
设计目标认定通过率
新产品设计认定通过数 *100%
方案研制新产品数
技术副总
每1%为
1分
100％
60
设计效率
新产品研制任务完成率
实际研制新产品完成数*100%
方案研制新产品数
技术副总
每1%为
1分
98